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有了这些编码，鸡蛋质量只要有半点问题，有关部门就会顺藤摸瓜，一直追查到饲养场或鸡笼。

为每个鸡蛋打上编码，看似烦琐，但作用不小。一方面，它能保证鸡蛋的质量，编码在手，解决问题就容易许多；另一方面，它能规范生鸡行业的标准，使饲养企业努力打造自己的信誉和品牌。消费者可根据情况自由选择，明码消费。

编码就像鸡蛋的“身份证”，给生产者上了一道“紧箍咒”，使各项工作都不敢马虎。同时也使后续管理工作的操作性更强。

以定量法强化操作

人一般都有思维定式。所谓思维定式，就是固有的思维方式。很多事情一旦形成思维定式，就容易一条胡同走到黑。

而定量思维，就是用“量”来强化我们的思维，达到预期的效果。

如在社交场合，记住别人的名字是很重要的。有人认为，初次见面，多记几遍别人的名字就能记住了，这是定性思维。但如果是给自己定下目标，初次见面的一分钟内，让自己将对方的名字记5遍。这就是定量思维。

定量对于执行到位是非常重要的，这也就是要有目标管理。

目标管理的基础就是量化：把具体目标定量化，将一个大的目标分解成数个小目标，明确到每个人身上。

这样一来，操作就容易到位。

在这一点上，我们不妨借鉴一下海尔集团推行的做法，如“妙用‘资源存折’”：

在海尔集团中试事业部信息塑胶分厂喷涂车间，喷漆工刘忠计的工位上挂着一张每天都更新数据的“资源存折”，上面的数据显示：

2002年12月29日，他给25英寸电视机前壳喷漆时，油漆的“额定用量”是11�87千克，而他的“实际用量”是11�96千克，折合成金额，亏损6�75元，按10％兑现，当天他欠企业0�675元。

越有操作性，执行越到位（4）

2003年1月5日，油漆的“额定用量”是18�78千克，而他的“实际用量”是13�91千克，到当年已经累计挣到了45�55元。

原来，员工的“资源存折”和“银行存折”是一个理，也有“贷方”和“借方”。

贷方是企业，上面记录着企业按操作标准应该为员工提供多少资源；借方是员工，上面记录着员工在实际工作中使用了企业多少资源。借贷相抵，得出一个数，便是这个员工收入的盈亏数了。

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