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员则为了升入校园足球中心而踢球。所以韩国人从小开始就不是在“玩”球，而只想着胜负，想着赢球。球员们无法从训练中学会“享受足球”。

但是在希丁克的调教下，背负压力的国家队，再现了足球的快乐。此后的运动场上，你看不到死板的气氛。虽然他们流的汗比过去多了，但他们表情变得明朗而畅快了。

印象特别深刻的是，第二场小组赛和美国队交战前，每个球员们露出像孩子般开心的样子，看不出他们的任何压力。因此，他们再次赢得比赛。

球队氛围能变得如此明朗、轻快，希丁克功不可没。

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企业的联想

最好的人生规划是，不论发生任何事情，都能经过自己的选择，来享受每一个过程。

——　摘自　世界华人成功学第一人　陈安之著　《自己就是一座宝藏》

“通用电气”把人才分为A、B、C三类

A类员工激情满怀，思想开阔，富有远见，能够朝着方向不断前进。他们能够提高企业的生产效率，同时还使企业经营充满情趣。他们思维开放，机会众多，是一群备受瞩目的人。

B类员工是公司的主体，也是业务经营成败的关键。

C类员工是指那些不能胜任自己工作的人。他们更多的是打击他人，而不是激励他人；他们使目标落空，而不是想尽一切办法去实现目标。

“激情”　（Passion）是区A类员工和B类员工的关键。

在韦尔奇看来，团队主管的激情有时候比其它任何的因素都更为重要。

希丁克反复训练韩国队员“享受足球”，其实是在训练球员对足球要有充满“激情”。

所以，希丁克500天就让韩国足球队以“跑不死”的体能和全面的技术而震惊了全世界！

“享受足球”使韩国国家队队员一夜成名，使他们成为了民族英雄！

优秀的企业主管，善于创造充满乐趣的工作氛围，让团队成员在工作过程中享受并找到乐趣，享受到成就，从而让同事每天的工作变成了“找乐”！

作为主管，首先要对工作投入激情——才能从中“享受到工作”，同时也才能让自己的热情像火炬一样，照亮同伴前方的路，带领更多的人向同一个目标义无反顾地进发。

如果希望整个团队充满激情，首先要自己充满激情。

只有自己先享受了工作，才能带动队员来享受工作！

摘自《王阳感悟》

最有力量的领导魅力就是“善解人意”

希丁克给球员们充分的自由，同时又非常注意树立权威。

他的训练虽然严酷，但转身又会温柔地爱护球员。这就是所谓的“铁面＋柔情”的管理艺术。

他自称自