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白“老板永远是对的！”。txt电子书分享平台

第二十八章第一节

桂仁做出这样一个看似随意的决定，其实有他自己的逻辑。从大的说：科技是第一生产力，任何这个生产力的束缚都要去除。象张振华这样学术素养深厚同时又有严密逻辑思路的人才非常少见，如果给他加一个上级，在我们这个“官本位”思想浓厚的环境中，按照“权力最大化”的潜意识，必然会由于沟通环节而形成阻滞；如果这个上级对张振华的任何建议都予以采纳，那还不如直接请张振华决策。当初华为“郑李相争”，形成“不问对错、只讲立场”的氛围，极大影响了华为的竞争力，给桂仁触动不小。再看看从华为出来后独立经营企业的昔日同事，看看他们的经历，再对比自己一手拉扯的信和通讯，桂仁坚信“科技型企业，责任由一个懂技术会管理的人才来担当最合适！”当然现实中，技术和管理都是顶尖的人才非常少见，那么如何取舍呢？桂仁认为：在创新型科技企业中，由懂管理的技术领头人做最后决策比较合适，因为管理能力可以培养可以积累，而技术深度却不是可以用时间来简单换取的。桂仁的信和通讯，规模比起华为、中兴来，小了不止一个数量级，但信和的利润率指标却远远高于华为、中兴，员工收入平均比他们高一半以上，就因为桂仁一直贯彻的“技术主导”战略。信和通讯每年向美国交的专利使用费，在整个销售额中所占的比例，远远低于同行业中的两个同城大哥。多年坚持不懈的技术创新，信和通讯的日子过得滋润无比。桂仁对这一套驾轻就熟，当初对碳酸锂起意，也是因为这个行业高度的技术主导性质，他觉得可以复制信和模式。

那么和邦国际的桂仁是谁？

“张振华！”这是桂仁心目中的不二人选。桂仁准备在张振华的成长过程中给他当好保姆，适当时候就让张振华独当一面。在和邦国际，桂仁给自己最终定位只是个董事长，当然现在实际上还身兼多职。张振华成长顺利，和邦国际就能经营得风生水起，桂仁的投资就能顺利增值，给中国社会带来的巨大综合效益则无法估量，这是一个多赢的局面，没有输家。

至于经济待遇，桂仁觉得这个价码不高，因为这是给和邦国际总经理的薪酬，这代表着和邦国际的形象、声誉。桂仁现在唯一担心的，是怕张振华会产生一种人身依附心理，如果有这种奴才心理，那么自己就看错了人，现在看来张振华没有这个苗头。桂仁还曾考虑过：如果这个专利是张振华的，就给张振华50％的股份，三年后，等张振华培养成熟后，让他控股60％甚至70％。

北大EMBA的课程，是有真材实料的。桂仁天生爱才，经过理论学习后，他更知道：“传统经济，由资本雇佣劳动，资本在价值创造要素中占有支配地位。知识经济，知识雇佣资本，知识产权和技术诀窍的价值和支配力超过了资本，资本只有依附于知识，才能保值和增值。目前中国经济结构中知识经济的重要性越来越大，在流动性过剩的宏观背景下，在大国崛起的时代背景下，先知先觉的资本越来越认识到知识经济的重要性，体认到自身的不足，主动承认且衷心拥护知识产权的支配地位。”桂仁知道，现在象张振华这样既有深厚学术功底同时兼具战略眼光的学界精英，就像是2002年的中国房地产、2005年的中国股市一样，没有被大多数人认识到其中的价值。随行就市的是街头摊贩，懂得低买高卖的才是真正商界大家，做生意就要象“陶朱公”。现在看给张振华更低的薪酬，他也能满意，但作为一个有挑战心理的优秀人才，他过不了多久就会不满足，几次这样的不满足后，自己在张振华眼中就和街头小贩没有什么差别，张振华离开的日子也就不远了，和邦国际对人才的吸引力就大打折扣，再想吸引张振华这样的精英就难上加难。2015年，是中国高层给“创新型国家”设定的时间点，到那个时候再想吸引人才，靠什么？这点钱，就能树立起对人才的长远吸引力，简直是太便宜了，桂仁心中有点小小得意：“商鞅‘徙木立信’也不过如此！”txt电子书分享平台

第二十八章第二节

签完工作合同后，桂仁递给张振华一张招行卡，内有三百万元，让他先到招行北京分行对对帐。张振华到招行大客户理财部里，立马一个经理就热情的迎了上来，听完张振华的介绍，经理引导他一个格子间里，详细给他做了讲解，张振华看着卡里的金额，面无表情地做了确认。经理接着开始介绍招行的一些代客理财业务，听着专业的介绍，张振华的思绪却在桂仁砸出大手笔薪酬的举动上。

张