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在未来三年（即到2003年）产值、销售额达双50亿元的目标。而透过过去德隆在水泥和蕃茄两个产业里的运作轨迹，朱新礼似乎已经看到了一个“迅速做大”的汇源。

德隆的意外到来，使朱新礼过去勾勒的汇源蓝图迅速完成了“三级跳”，在做一个“按部就班的汇源”还是做一个“大汇源”之间，朱新礼迅速选择了后者。

此后，经过数月的沟通，历经数次合作方案，双方终于达成合作协议。

2001年3月，汇源与德隆正式组建合资公司。其中，德隆以亿元现金出资持股51％，汇源以资产出资持股49％。

两个看起来完全互补的优秀企业，在合资之初获得了业界的盛赞。借助北京汇源的平台，德隆在饮料领域与国内数家巨头展开了收购兼并的谈判。德隆的到来，对当时的朱新礼而言，真是正当其时。

合资之后，朱新礼曾经公开对媒体表示，“早两年或晚两年都不可能去合资，早两年，汇源谈判的筹码不够；晚两年，汇源可以去上市，不需要这种形式的融资。”

其时，汇源的大部分核心资产都已经装在了合资公司里。而新组建的合资公司与北京汇源集团是“一套班底，两块招牌”，《中国企业家》在采访中亦经汇源内部员工证实“北京汇源即汇源集团总部”。这就意味着，朱新礼引进德隆付出的代价其实是出让由其一手缔造的整个汇源帝国的控股权。

在当时，朱新礼甚至计划“未来几年内将汇源集团的其他优质资产逐步注入合资公司”，对此次“强强联合”宏伟蓝图之美好憧憬，由此可见一斑。

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苦涩的分手

2002年底，在一张来自新疆屯河合作方的借款单上，朱新礼再一次签上了自己的名字。一向对合作伙伴极为信任的他，已经记不清这是第几次了。

然而，截至此次借款，德隆已经从汇源账上累计借走了亿元。此时，距这两个“天作之合”的企业成立合资公司尚不到两年时间。

一向在中国资本市场上呼风唤雨的德隆，难道在资本金上竟如此薄弱，以至于要向自己的合作伙伴拆借资金？

实际上，双方合作不久后，德隆方面已把汇源当成其银行的小“金库”。

刚开始，朱新礼心情还算是比较轻松，因为当时德隆借款的利息一度高达15％～18％，资金回报远比汇源经营产品的利润还要高。

然而，到了后来，德隆资金链却出现了极为反常的紧张势头，他们频繁向汇源借钱，数额越来越大：从5　000万元，到1个亿，再到2个亿……

除了如此巨大的数额之外，另外一个反常的迹象是德隆承诺的还款周期越来越短：最早是三个月，缩短到一个月，再缩短为一周。

向来对危机极为敏感的朱新礼在这个时候，心里开始感觉不大对头。

事实上，一直专注于汇源自身业务发展的朱新礼，即便是与新疆屯河共同组建合资公司之后，依然对德隆这个资本巨人的内幕了解很少。

但通过与德隆合作的这段时间，他有一种感觉：德隆帝国将面临巨大的风险。

亿元的资金被对方调走之后，朱新礼更是感觉到德隆对大额资金的需求变得日益迫切，意图也越发明显。

于是，一系列问题在他的脑海中回荡：高达亿元的借款，万一没钱还呢？那么庞大的一个“德隆帝国”，万一有一天也倒塌了呢？如果那样，汇源岂不是要被掏空了吗？

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“战略分歧”

德隆资金链上的异常迹象，也许仅仅是一个警钟，它时刻提醒着朱新礼：如果不采取果断措施，极有可能成为别人的“盘中餐”。另一方面，双方虽合作不久，但在经营战略上的分歧和裂痕却已初现端倪了。

在中国资本市场上，“德隆系”堪称产业资本与金融资本完美运作的高手。

明眼人都看得出，唐氏兄弟不是大慈善家，他们当初相中汇源，表面上也许是被这位憨厚的“老朱”的人格魅力所征服，但这绝非最主要因素。

真正的原因应该是：对新疆屯河乃至整个德隆系来说，汇源是块好“题材”，是一座大有“金子”可挖的“宝藏”。

所谓的好“题材”与“宝藏”，至少可以从两个角度理解：

其一，从产业资本布局上说，在果汁市场早已为国内外巨头们垂涎三尺的大背景下，曾以大手笔在深圳布置以航母为主题公园象征的德隆不可能