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成分。在欧美发达国家，果汁早已成为人们每日必需的饮品了。然而在中国，果汁还无人问津，果汁市场是一片处女地。为什么不能让中国人也喝上美味营养的果汁呢？朱新礼凭着他的自信与执著，大胆地开创了中国果汁行业，让中国人喝上了果汁，改变了中国人的传统消费观念，引领了一场史无前例的“健康革命”。

改变一种习惯是不容易的，作为市场的开辟者，汇源义不容辞地担当起了引导健康消费、培育市场的重任。经过汇源人十几年坚持不懈的努力，健康的饮食习惯被中国老百姓逐步接受，果汁逐渐成为人们餐桌上的“常客”。从“喝汇源果汁，走健康之路”，到“妈妈选汇源，全家更健康”，再到“每天两杯果汁，享受健康生活”，汇源始终以“健康”的品牌内涵，倡导中国消费者每天饮用果汁，补充和平衡机体内的营养素，提升生活品质。

朱新礼有一个梦想，让百分之百的中国人都喝上百分之百的纯天然果汁。看看现在中国人的餐桌，我们就知道，他的这个梦想并不遥远。

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底气：善于学习，敢于竞争

2007年2月23日，“中国汇源果汁集团有限公司”在香港联交所成功挂牌上市，引发国际投资者竞相追捧，汇源果汁以9港元开盘，此后不断攀升，最高曾见港元。全日成交亿股，成交金额亿港元，最终收于港元，较其首次公开募股（IPO）价格6港元大幅上涨66％。

汇源果汁此次在港上市，共发行4亿股，筹资规模达24亿港元，公开招股超额认购937倍，冻结资金2　300多亿港元，汇源果汁成为香港联交所此前历史上超额认购第四大和冻结资金第五大新股。

对于汇源上市取得的巨大成功，众多国际知名投资银行和投资机构人士纷纷赞叹“堪称完美”。公司上市保荐人瑞士银行认为，汇源果汁是其“最为经典的案例”。

上市意味着汇源真正跨入了国际化公司的行列，汇源的资产与资本实现了成功对接，汇聚了全世界3万多股东和巨额资金。

上市后，朱新礼除了自豪，更多的是一份自信。

近些年，随着果汁行业在中国日新月异的发展，国际巨头也瞄准了中国这个巨大的潜在市场。

据了解，百事可乐、可口可乐等外资企业都加大了投入，统一也加入了战局，康师傅正积极筹备。

面对强敌，很多人都为这个从农民的土地上诞生出来的品牌捏了一把汗，而朱新礼却从容淡定、自信十足。朱新礼说：“说句实在话，在10年前我就作好准备了。”

朱新礼的自信来源于他的“知己知彼”。

“知己”有五大优势：

一是能够自己掌控的完整的产业链。

汇源已经拥有从果农、果树、果园基地、加工厂、销售渠道到售后服务等一条龙的充足资源，而这些对国外公司来说是十分困难的。

二是本土化。

朱新礼说，“我是土生土长的中国人，了解中国的国情，了解中国的文化，了解中国的农民，了解中国的消费者，我知道怎么去做，所以我不担心他们做果汁。”

三是在香港成功上市后，资产和资本进行了有效的对接。

四是人才资源。

朱新礼对自己打造的领导团队十分满意。汇源一开始就注重“汇聚五洲英才”，在他的高层管理团队中，战略副总裁来自美国，市场推广副总裁来自中国台湾，财务副总裁来自中国香港，研发副总裁是中国农业大学的教授。

五是品牌的力量。

而这些，恰恰是其他强敌所不具备的。

正由于以上原因，朱新礼对汇源的未来充满自信，他说：“从哪一点上讲我都毫不逊色，所以今天我有底气，有信心，敢和世界上任何一个果汁企业进行竞争！”

惊叹：震惊世界的“中国制造”

2007年，“中国制造”遭遇了前所未有的危机，食品安全成为一个全球性话题。

国务院总理###在全国质量工作会议上指出，中国大中型食品企业所生产的产品占到食品行业的绝大多数，像汇源果汁、六必居这样的好企业，建议大家多去看一看。一语惊人！当大家都把目光投向汇源的时候，才明白在如此严峻的时候，汇源义不容辞地挺起了“中国制造”的脊梁。

一时间，国内外最有影响力的媒体，与食品安全相关的权威部门，国内外的同行，普通的消费者都相继来到汇源。中国人、外国人都相信：百闻