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壁垒而变得无拘无束，来自他人的信任感将会增强，常常会获得意想不到的晋升机会。

对于副总经理这个薪酬较高又是极好的裁员对象的职位来说，也有大胆采取主动的选项。

为了应对不景气时的失业，应备好足够两年使用的准备金。

其好处在于心理上可以从容应对，并能作出强硬的决断。

如果身处改革毫无进展的公司，即使明知徒劳无益，也要争做公司内部改革的急先锋。

不仅能切身感受到改革的阻力，还能积累起极得人才市场认可的宝贵经验。

兼具现场经验与管理者经验的经理，具备了创业者所需的一切素质。

多数创业会在三年以内出现经营危机。基于这种认识，事先应做好充分的物质准备与心理准备。

职场书籍不能不加选择地乱读一气，而应选择好书来阅读。

所谓有用的好书，是专指那些在行业内的专业人士之间广获好评，不断增印，乃至一版再版的好书。

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写给经理的教科书　后记（酒井穰/文）

在大学毕业前找工作时，通过拜访企业，我曾有幸见到了伊藤忠商事的一位经理。令人不可思议的是，我在执笔写本书的过程中，竟多次回想起这位经理的点点滴滴。

出于对迟到后果的极度恐惧，我总是习惯提前一个小时到达约定地点。因此，在拜访企业的当天，我也比预定时间提前了很多，身穿还不太习惯的套装，来到了约定地点。

我一边读着《商人家书：写给儿子的三十封信》（金斯利·沃德著，城山三郎译，即使现在，它仍一直摆放在我的案头），一边略带紧张地想象着未曾谋面的经理的相貌，当时的情景仍历历在目。

令人高兴的是，这位经理也比预定时间提前了很多到达约定地点。并且，他很快注意到我手里拿的《商人家书：写给儿子的三十封信》一书。为了化解我的紧张感，他跟我进行了与这本书相关的讨论，让我了解到了伊藤忠商事那些充满挑战性的工作。这对当时的我来说，无异于与一位高山仰止的人物进行交流。尽管面对的是刚走出校门的青涩学生，他却一点也不摆架子，实在是一位给人极好印象的经理。

令人遗憾的是，或许是由于缘分不够，最终，我非但没能成为伊藤忠商事的一员，时至今日，就连这位经理的尊姓大名也不知晓。假如可能的话，如果这本书能有幸交到这位经理的手中，则善莫大焉。

现在，对于即将到达当时这位经理的年纪的我来说，终于意识到，在自己心灵深处的某个地方，一直将这位经理当做自己的奋斗目标。

本书是在这样一种前提下编写的：我想象着自己面对当时那位堪称完美的经理，以一种不自量力的想法，提出与工作方法有关的建议（当然，时至今日，那位经理一定早已出人头地，取得了我完全无法企及的高位，而这是只有时间才能解开的挑战书）。

在与使我受益匪浅的这位经理告别之后，虽然没能如愿以偿，我却难以抑制内心的激动，下定决心“一定要成为让金斯利·沃德刮目相看的商人”。我挥臂大步流星地走在外苑的林荫道上，并一路走到了荷兰。

很少有人能够看清自己的未来，是的。如果说有什么放之四海而皆准的预测的话，那便是“预测总是会出错”。

当今我们所生活的这个时代，遇到可以作为自己楷模的人物是件极其困难的事。就这个意义而言，这是与其他时代大相径庭的时代。

而我却非常幸运。自这位经理之后，我还遇到过许多值得尊敬的前辈和后辈。与此同时，我也曾亲眼目睹了部下住院也不去探望一下的冷漠无情的上司。

在所有的这些当中，给我以特别强烈感受的，是我在就读商学院时遇到的教授与同学。他们都是充满不同使命感的人，对于要让自己对社会的贡献度达到最大化的想法，丝毫不加掩饰。而对我来说，能和这样一群伙伴朝夕相处，一起钻研，实在是一笔宝贵的精神财富。

在构成本书基调的部分，我如实地罗列出许多在上述商学院学到的、经营学上的重大命题。其中，也有许多科学上尚未得到充分证实仍值得怀疑的内容。

本来，对于经营学是不是像其他科学一样，能通过数据分析来引出理论的学问，不少人仍持有异议。

对于我这个理科出身的人来说，单就这一点而言，经营学确实存在无法令人信服的部分。从某种意义来说，其中不乏给