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大声喝彩。段誉心伤不已，少商、商阳、中冲、关冲、少冲、少泽等六脉剑法连绵而出，将慕容复打得根本没有还手之力。

段誉虽然多次救过王语嫣，但慕容复是王语嫣的意中人，要在两者之间取舍，王语嫣肯定是要帮慕容复的。

但王语嫣眼见表哥形势危急，心中焦虑万分，她虽熟知天下各家各派的武功招式，于这六脉神剑却一窍不通，无法出声指点，唯有空自着急的份儿。

一般对待专家的误区往往是将其神化后再对其顶礼膜拜，迷信万分，以为一行百行，一能百能。但这是不现实的。目前，随着知识的爆炸性增长，百科全书式的通才已经不可能再出现了。反而越是专家，知识领域越是狭窄。只有在相对集中的领域中，才有可能不断深入精研，达到精通。

所以，尽管王语嫣也基本上可算是通才了，但面对段誉六脉神剑的凌厉攻势除了惊叫“段公子，手下留情”之外，别无他法。

所以，专家不是万能的，绝对不要将所有的鸡蛋都装在一个篮子里。

再次，理论固然重要，但执行更重要。光有理论家，没有执行者，也不可能顺利完成组织任务。

西夏一品堂大举来袭，段誉背着王语嫣逃走，被西夏武士围困于一座小磨坊中。段誉的六脉神剑时灵时不灵，尽管有王语嫣指点对方的死穴弱点，但还是狼狈万分。段誉差点死于非命。而当后来慕容复以李延宗的名字假扮西夏武士出现时，段誉更是无法抵敌。若非慕容复手下留情，段誉早就一命呜呼了。

由此可见，王语嫣自己的动手能力太差，必须依靠优秀的执行者来完成其目标。如果执行者不可靠，王语嫣再厉害，也无法达到目的。

在这里，执行者的素质或潜质是非常重要的。段誉的内力浑厚，虽然当下水平不稳定，但还是可造之材。如果是姚伯当之流，即便是掳走了王语嫣，凭他的潜质，哪怕王语嫣将所有的武功都吐露出来，恐怕也不能实现天下无敌的梦想。反过来，如果王语嫣要借助这样的执行者来实现自己的目标，恐怕也只能是竹篮打水一场空。

以上的这三个问题，我们可以归结为卖弄倾向、知识缺陷和执行问题。

这是每一个理论型人才几乎不可避免的缺陷，当我们的组织中拥有了王语嫣式的理论型专家，在庆幸之余，也必须正视这三个缺陷的存在，并及早安排好有针对性的应对防范之策。只有这样，才能最大程度地发挥“王语嫣”的作用，才不会因为落入陷阱而导致组织利益受损。��

为“野心家”左冷禅翻案（1）

……五岳剑派购并案例的SWOT分析

左冷禅最大的梦想就是完成嵩山派对泰山派、华山派、恒山派、衡山派的并购，五派合而为一，成为“五岳派”，以对抗魔教，称霸江湖。

他的战略规划是分两步走。第一步是组建五岳剑派的联盟，由他本人担任联盟的盟主。这一步他成功做到了。联盟是一种比较松散的联合方式，所以，左冷禅的第二步则是彻底完成并购，打造五岳派，实现五派合一。

但是，在实施并购的过程中，左冷禅犯了很多错误，最终功败垂成。从此，左冷禅就一直被视为野心家的象征而遭人讥笑。

其实，客观地说，这样的评价对左冷禅是不公平的。左冷禅的错误并不在于他想把五派合一。

扩张是一个组织发展到一定的阶段后必然的战略选择。扩张一般有两种方式，一种是通过内部发展，稳扎稳打，实现规模、效益的扩张。另一种则通过并购外部的组织来实现扩张。就这两种方式而言，并购是实现快速扩张的最好方式。又有哪一个雄才大略的领导者不想通过并购让自己的组织快速扩张呢？

对于左冷禅，我们需要做得不是指责他的野心和讥笑他的失败，而是积极探寻他的购并计划失败的原因，从而吸取教训，引以为戒。

五岳剑派中，嵩山派在左冷禅的领导下，发展最快，实力最强，无可争议地是一枝独秀的。所以，嵩山派是最有资格发动并购战略的。

我们不妨用SWOT分析的架构来研究一番。

优势（Strengths）：

（一）左冷禅雄才大略，气度不凡

左冷禅能够促成五派联盟，并担当盟主，说明他本人具备了足够的领导才能，在五个门派的领导者中是比较优秀的，否则其他各派的掌门人不会服气。而且，左冷禅雄心万丈，视野宽阔，早就看到只有五派联手，进而五派合一，才能应付极难对付的头号大