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陈晓：在国内，行业整合现在迎来了一个高峰期，但走到一起去是需要有共识的。从大的方向上来讲，这个观点大家是可以接受的，但是要完全的调整成熟，才能做到企业之间的完全整合，所以说它需要等待时机和机会。我们会积极主动的去创造这种机会。我们中国有一句古话：“谋事在人，成事在天”。

黄光裕：我们希望这个行业能够尽快的统一、能够成，并不是一个谁吃掉谁的问题，是大家有同样的境界、同样的高度来共同创造一份事业。

问：合并之后，下一步将对大中电器采取什么样的措施？

陈晓：我们这段时间的主要精力，都集中于推动永乐和国美的战略合并项目，接下来还有一连串的工作要做。在做完整个合并的过程以后，我们会静下心来具体去面对大中和永乐的问题。

问：在今年4月份，大中和永乐签定了股权置换的协议，但现在他们认为签订协议的主体已经发生变化了……现在的永乐再也不是4月份签订合同时的永乐了，有可能他们那边不再执行这个合约。陈总对这个有什么看法？

陈晓：我不知道你从什么渠道从大中得到了这样的信息，我们和大中之间的沟通应该很频繁，也相当融洽，到今天为止也不存在你刚才讲的这个情况的发生。我们目前的主要精力是推进合并案能够顺利的进行，能够进一步落实，其他一些问题我们会往后挪。

黄光裕：这次国美和永乐的合并，并不没有过多考虑永乐是否跟大中有没有协议？或者这个协议将会如何做？我们所看到是永乐的现状以及它的未来。收购一个企业变数很多，什么事情都可能发生。将来不管大中和永乐如何？或者合并以后的新集团是否会再收购企业？这都只是我们战略的一部分。有，更好；没有，我们会从其他战略上去做一些弥补。

问：国美和永乐是什么时间开始正式接触洽谈这次合并的？

陈晓：企业在经营过程之中应该会捕捉任何的市场机会或者信息，我们最早是在今年2月份开始接触的，当时更多是讨论行业的前景。永乐和大中的接触应该更早，所以才形成了4月份的协议。

问：国美和永乐在合并完成以后，是否会考虑进军中国以外的市场？

陈晓：我们首先会把中国市场做得更好，国外市场国美早就有所准备，我们只是等待时机，我相信国美和永乐合并之后，来的机会可能会更快一些。

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附录二：对话黄秀虹（1）

2003年，英才杂志社、搜狐网、北京晨报社共同主办“财智女性”评选活动，当时任北京国美电器总经理的黄秀虹，与俞渝、胡晓��⒌悦狼洹⒀钗睦佟⒊掳��⑽庋薹摇⒂岬赞钡�8人入选当年度“财智女性”；其后，中国三峡出版社推出《红颜财富》一书，黄秀虹名列其中。为此，笔者在1个月内2次采访了黄秀虹。在那个初秋的下午，黄秀虹首次详细地向外界披露了自己的家世及四兄妹艰辛的成长经历。

◇采访时间：2003年8月

◇地点：北京鹏润大厦国美总部

◇新闻事件：黄秀虹当选2003年“年度财智女性”

关于成长

“自己没钱不能让别人知道”

问：听说你出生于广东一个农村的家庭？

黄秀虹：是的。那是一个非常不起眼的小村庄，整个村子才300多口人。村子叫凤壶村，在广东省潮阳县铜盂镇。潮阳县现在已经改成市了。

问：你们那个地方的经济条件如何？

黄秀虹：我们那个村庄既不靠山也不靠海，属于丘陵地区，比较贫困。我们种的都是水稻。家里好几口人，一个人才一、二分地，我家六口人总共才一、二亩地。

问：能介绍一下你家里的成员吗？

黄秀虹：除了我父母，我还有两个哥哥一个妹妹。大哥叫黄俊钦，比我大7岁；二哥叫黄俊烈（后改名黄光裕），比我大4岁；妹妹叫黄燕虹。大哥出来做生意时，我还很小，正在上学。

问：那时你家的主要收入就是靠种田吗？

黄秀虹：不是。主要靠我妈做小菜、腐乳之类的东西，然后拿出去卖。但生意不是很好做，一个月也就挣个十几块钱，要供养四个孩子确实比较困难。在我的印象当中，家里头常常出现