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态。2004年，他又因〃票据诈骗罪、挪用资金罪、虚报注册资金罪〃三罪并罚，被中山市法院判处有期徒刑20年，一代身名显赫的〃标王〃的命运竟如此衰败到了极点。

第三章　人的命运曲线的构成与变化（16）

胡志标的命运曲线图示

（6）唐万新

如果说胡志标的命运是中国商品经济初期阶段的一个典型事例，那么，21世纪初发生的震惊海内外的〃德隆大案〃及其主角唐万新等人盛极而衰的现象，更令人寻味。

唐万新1986年刚大学毕业就邀约几个朋友，在新疆乌鲁木齐创办了自己的第一个实体〃朋友彩扩部〃，靠着辛勤的劳动，当年就赚取了第一桶金60万元，后来他成为了新疆最大的电脑散件供应商，唐万新的人生命运进入了快速向前的轨道。1992年，唐万新敏锐地发现资本市场的盈利机会，开始靠大量收购原始股和职工内部股后转手牟取暴利，逐步成为了实力较大的中型企业。唐万新并不就此满足，他又先后成立了新疆德隆实业公司、德隆房地产公司，进入娱乐、餐饮、房地产开发及农业产业化领域，企业开始形成集团化态势。更重要的是，唐万新感到产业的高速扩张需要直接而巨大的资金支持，于是从1993年开始迈入金融领域，先是进入新疆金新租赁公司，通过国债回购融资3亿元。1997年，又以大手笔的资本运作，收购、整合了新疆屯河股份公司和天山水泥股份公司，后又入主沈阳合金、湘火炬等上市公司，勾画出一幅巨大的产业版图，德隆的名声开始远扬，而唐万新则视为只是起步而已。2001年时，唐万新进一步构建其金融平台，成立上海友联公司，通过其先后入主控制金新信托、新疆金融租赁、德恒证券、大江信托、###信托、恒信证券、中富证券等多家金融机构，并开始了多种聚资敛财活动，变相吸取公众存款达437亿元，且造成巨大的损失。

2005年4月，由德隆操控的湘火炬、合金投资和屯河股份，在资金链断裂的情况下，三只股票多日跌停，引发资本市场的极大震动，当然也引来千夫所指、聚焦德隆。从此，唐万新等经过20年经营，精心打造的一度控制资产额度高达1200亿的庞大企业帝国，开始快速走下滑路。各家银行纷纷讨债，德隆资产几乎全部抵押殆尽，多家企业因索债而把德隆告上法庭，德隆在全国各地的资产被冻结，中国华融资产管理公司着手接管和控制德隆，开始各种清算活动。。。。。。

作为德隆主角的唐万新被拘捕，并于2006年1月在武汉中院对其及相关人员开庭审判，最终以〃非法吸收公众存款罪〃和〃操纵证券交易罪〃两罪并罚，判处唐万新有期徒刑8年，并处罚40万元，德隆系的三家核心企业还被罚款103亿元。

唐万新崛起于西北边疆，纵横于大江南北，驾驭着德隆飞向世界500强之际，其命运突然拐头向下了，而且既短暂又迅猛，形成了他个人及相关同伴的命运的特定曲线形态。唐万新如此命运的发生和演变，其成功可以说是时代的孕育与个人奋斗的有机融合；其失败，即是个人的思维、观念、行为等超越了社会的规则，损害了公众利益，而他又无法持续驾驭乘坐的狂奔战车而终坠深谷。

经济战场的商界枭雄，何止唐万新。近几年，全国一批起家早、崛起快、势力大、财富多的民营企业家，在个人命运轨道上高速奔跑后，在相当短暂的时段即停止下来甚至发生倒退，所率企业或损失惨重，难以维系，或彻底垮掉，从此不振，虽竭尽全力却回天无力。

山东三勒浆集团靠销售〃三勒浆口服液〃覆盖全国城市、农村而名噪一时的吴炳新，郑州新商业营销模式的〃亚细亚商场〃的创始人王亚州，拥有全国100多家连锁店的百信鞋城老板李文忠，靠生产和营销保健品而迅猛发达的沈阳飞龙集团董事长姜伟，凭借〃高超〃资本运作的美菱、科龙等电器集团迅猛膨胀的〃格林柯尔王国国王〃顾雏军。他们或因确定的战略模式不适应市场经济的需求，企业内部管理严重混乱，重用亲朋导致人才流失而孤军无援，或因产品本身质量不佳却盲目扩张，资金链紧绷或断裂而形成致命冲击；或因非正当手段收购而触犯国家法律，给国家与社会造成重大损失，等等；导致这些昔日冉冉升起、命运走红的商界明星，均因一种或数种严重的失误而引发企业危机爆发，精心构建的〃王国〃迅速垮掉，个人的命运轨迹当然就表现为难以挽救的直线下沉了。

第三章　人的命运曲线的构成与变化（17）

唐万新的命运曲线图示