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的管理者，而是你所在的区域，也就是亚太区里，最大的那个头头。

没错。作为产品部门地主管或者是经理，要忽悠的就是那个最大的头头。

不仅要让他相信你地工作是有成绩的，还要让他心甘情愿从兜里掏出钱来。让你去做所谓地产品引进计划、产品改良计划、产品整合计划、甚至是公司规模的产品制造合作计划。

忽悠的成果，不仅超过市场部忽悠媒体的“软效果”。而且也超过很多销售部门所谓的“硬业绩”，忽悠大老板一次，得到地项目资金，也许相当于一个销售做死做活一年的业绩

基于这种种的考虑，猫猫毫不犹豫地选择了低压成套产品部门。

她没想到。做出正确的选择后，也是会有惊喜的。

第九十一章

丁晶很快告诉周冰，低压成套产品部门，现在正处于一个没有部门经理的特殊时期。

电气产品部的部门设置如下，首先有个美国人叫洪马克的，COVER整个电气产品，包括电气成套和元器件，洪马克下有两个经理，分管成套电气和元器件。杜林威是成套电气产品的经理。有三个产品经理直接汇报给他，这三个经理分别低压成套产品、中压成套产品、和母线槽产品地PM。而元器件的经理下也有三个部门经理，分别BASE在上海、北京和深圳。

杜林威下。管中压成套产品的叫成杰。而管母线槽地叫肖振华。

低压成套产品的PM位子，已经空出了四个月了。都没招到合适地人。这部分地工作，四个月来都是由杜林威代为完成的，低压成套产品地NPI项目多，杂七杂八的事情也多，杜林威早就怨声载道了，但苦于没有能胜任的。

“在招到新的产品经理前，你就暂时顶替产品经理的职位吧。”杜林威先是针对猫猫在重庆的出色表现夸奖了两句，而后就进入正题，希望猫猫坐这个有实无名、卖力苦干却又不一定有好处的位子。产品经理级别的，通常都是SP…BAND，也有一些工作年限较长的是LBAND，而管理培训生刚完成一年半课程时，给的BAND都是P…BAND，没有特例。

这也正是管理培训生结束课程后多�