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本尼斯：1979年我在伦敦住院时发表过一些诗歌。我还想写一个戏剧。不过我想跟你谈谈现在我脑子里正在想的三本书。我还没有开始写任何一本，实际上还没有开始具体计划。

其中一本，我的出版商想叫《沃伦？本尼斯读本》。但是我不认为这将是最终的书名。

刘澜：像是《沃伦？本尼斯精选》？

本尼斯：我还不肯定。因为做这本书有两种方式。一种很简单，就是把我自己最喜欢的作品收集到一起。

刘澜：我以为你在《管理梦想》里已经这么做了。

本尼斯：《管理梦想》收集了其中一些，但是之后又有了很多。我想再做一次。

另一种方式是做成一个领导力课程，因为我想很多人想要一本如何教领导力的课本。因此书中可以有我的一些文章，但是也有别人的。我认为这也许更有吸引力，因为人们买这本书可以得到不错的阅读材料。它也提供了一种方法，即使在北京大学也可以用它来讲授领导力。它可以既包括教材，又包括阅读材料。这么做很难，但是也许更有用。

第二本书是我的出版商非常热心的，我把它叫做“X计划”。它不是自传，不是*，不是日记，而是通过我的人生经历来写领导力和人生。它将会是一系列的文章，记录领导力文献常常忽视或者回避的许多话题，比如嫉妒、野心、死亡、失败、性、贪婪、爱。

我想写的第三本书，我称之为《慷慨的公司》，是一本小书，关于宽宏大量、慷慨大方和回馈他人在领导力和人生中的意义。这是个没有人写过的话题，但是它是领导力和组织生活的关键。

三、新熔炉，老顿悟

刘澜：比尔？乔治在《真北》一书中谈到熔炉与顿悟。他跟我说是从你这里学来的。但是我觉得你好像对你自己的熔炉和顿悟着墨不多。

本尼斯：这倒是真的，在我的书里唯一谈到的自己的熔炉，是在大萧条时期的成长经历。但是如果我们持续学习，就会持续经历熔炉。熔炉不止一个。例如，最激动人心也是最艰难的熔炉是变老。这令人害怕，又令人兴奋。你没有准备。你怎么为变老做准备呢？这是一次历险，我尽力明智以待，从中学习。

第二章　慷慨的领导者（2）

刘澜：保罗？伊尔维萨克问你的那个问题算是你的一次顿悟，是这样吗？

本尼斯：我在哈佛做一次讲演的时候，保罗问我：“你真的热爱它吗？”这是我的一个转折点，我意识到我不热爱我正在做的事情。这个故事是个很好的例子，说明我成了我的人生榜样的“人质”。我认识到那不是我的热情所在。我并非不真诚，并非冒充他人，但是我不是在做自己真正热爱的事情。

当保罗？伊尔维萨克问我那个问题的时刻，我意识到我是想成为道格拉斯？麦格雷戈博士，他是我的导师。我对自己说：“不，就此打住吧。我不喜欢这个。我喜欢写作与教书。”我知道作为大学校长我也还行，但是我知道，那不是我的热情所在。

四、五种领导力品质

刘澜：在《管理梦想》一书里，你讲完这个故事之后，接着说你在伟大的领导人身上看到一个共性：他们热爱自己的工作。在你与纳努斯合著的《领导者》一书中，你又说：你问书中写到的伟大的领导者，是什么使得他们能够做好自己的工作，他们的回答只有一个：学习。

本尼斯：好奇心。

刘澜：我想问的问题是：你常常谈到伟大的领导者有一些共性，但是在不同的时候你说到的共性又常常不同。有时你说学习，有时你说激情，有时你又说别的。到底伟大的领导者共有的品质是什么？

本尼斯：（笑）我想谈我认为比较突出的五点。

第一个是激情。要成为某个行当的大家，你需要练习，练习，再练习。我有时候说领导者，有时候说大家。要成为一个大家，你必须不断练习，全神贯注，热爱你所从事的。反思式练习是成为大家的关键。

第二个是我在《极客与怪杰》里写到的适应能力，包括学习，包括韧性，包括成为一流的观察者，这些都很重要。

第三个是尊重，尊重他人。在这个全球化时代，尊重与自己不同的人不仅仅意味着容忍。

刘澜：也跟谦卑不同。

本尼斯：我认为是相关的，对我来说谦卑的姿态意味着并非全知全能。谦卑是适应能力的一部分，如果你认为你是屋子里最聪明的人，你注定失败。尊重的内涵很深，还意味着倾听，真诚地从你