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谈话中,他多次希望能给他们提供一个量化的考核标准出来,由于他工作太忙,在临走时特意嘱咐其人力资源部经理看看我们提供的考核表范本。 老总的意思也无可厚非,华为在前几年也经历过这个过程。但华为现在已经不在意把考核表设计得美仑美奂,把奖金算得多么准确无误,而是在意考核沟通的过程和薪酬发放的沟通过程,华为把这个过程称为“发红包”。 华为每年都有一个非常宏大的“发红包”活动,7、8月份公司分股票发奖金,那时公司的高层几乎全部出动,包干到户到各个部门进行“发红包”,比如,市场部的几位副总裁按片区分赴各地和员工沟通。 沟通什么呢?沟通公司的发展战略,沟通绩效评价和反馈等。根据保密原则,分头分级进行沟通: (1) 发放红包。告诉你今年的“红包”是多少。 (2) 自我评价。问你对结果的意见、对自己的优缺点的评价、未来的发展道路。 (3) 指导意见。结合之前公司的综合评定活动告诉你去年的表现,指出你的优点和不足以及发展
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