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人必须知道的33条管理定律

1。蓝斯登定律：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时很可能会滑倒。

2。卢维斯定律：谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

3。鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的部分割除后，此鱼便失去自制力，行动也发生紊乱，但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

4。洛伯定理：对于一个经理人来说，最要紧的不是你在场时的情况，而是你不在场时发生了什么。

5。斯坦纳定理：在哪里说得越少，在哪里听到的就越多。

6。牢骚效应：凡是公司中有对工作发牢骚的人，那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

7。波特定理：当遭受许多批评时，下级往往只记住开头的一些，其余就不听了，因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

8。吉尔伯特法则：工作危机最确凿的信号，是没有人跟你说该怎样做。

9。艾奇布恩定理：如果你遇见员工而不认得，或忘了他的名字，那你的公司就太大了点。

10。酒井法则：在招工时用尽浑身解数，使出各种方法，不如使自身成为一个好公司，这样人才自然而然会汇集而来。

11。奥格尔维法则：如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人，我们就能成为巨人公司。

12。皮尔·卡丹定理：用人上一加一不等于二，搞不好等于零。

13。罗杰斯论断：成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运，而是始终向前看。

14。萨盖定律：戴一块手表的人知道准确的时间，戴两块手表的人便不敢确定几点了。

15。巴菲特定律：在其他人都投了资的地方去投资，你是不会发财的。

16。古特雷定理：每一处出口都是另一处的入口。

17。列文定理：那些犹豫着迟迟不能作出计划的人，通常是因为对自己的能力没有把握。

18。弗洛斯特法则：在筑墙之前应该知道把什么圈出去，把什么圈进来。

19。波克定理：只有在争辩中，才可能诞生最好的主意和最好的决定。

20。韦奇定理：即使你已有了主见，但如果有10个朋友看法和你相反，你就很难不动摇。

21。福克兰定律：没有必要作出决定时，就有必要不作决定。

22。王安论断：犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会，但也失去了成功的机遇。

23。格瑞斯特定理：杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

24。吉德林法则：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半。

25。沃尔森法则：把信息和情报放在第一位，金钱就会滚滚而来。

26。小池定理：越是沉醉，就越是抓住眼前的东西不放。

27。阿什法则：承认问题是解决问题的第一步。

28。洛克忠告：规定应该少定，一旦定下之后，便得严格遵守。

29。柯美雅定律：世上没有十全十美的东西，所以任何东西都有改革的余地。

30。达维多夫定律：没有创新精神的人永远也只能是一个执行者。

31。舍恩定理：新思想只有落到真正相信它，对它着迷的人手里才能开花结果。

32。吉宁定理：真正的错误是害怕犯错误。

33。卡贝定理：放弃是创新的钥匙。

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附录三：管理思想精华35则（1）

1：以身作则

上级的言行举止、外表衣着、私人生活，以及如何对待妻子儿女等，都会成为下属谈论的话题。所以，身为领导，必须做出榜样，要言行一致。领导的行为值得模仿，下级就会做得好；反过来，领导的行为不佳，下级也不会有好行为。

2：责无旁贷

人际关系是最令人头疼的事。今天的问题解决了，明天又产生新的问题，而且类似的问题过几个月后还会出现。这就是领导者天天所面临的问题，但你必须正视，因为这是你的本职工作。

3：不断培养人才

下级知道你诚心给他们锻炼机会，提拔他们，就会自觉出力。让下级对工作精益求精，这样做你自己也有