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十八、九岁时，我们仍对儿时的想法深信不疑，但逐渐意识到最聪明的人也可能是最古怪的人。事实证明只有伍德罗·威尔逊是入主白宫惟一的博士总统，在第二任期他便越出了轨道。许多历史学家指出，威尔逊是一个极其警觉且狂妄自大的人，他从不愿意选择任何中间路线，越南战争使我再次深谙：高智商的人可能把平民送到战场作无谓的牺牲，他们不懂得如何赢得战争。看来，“最优秀的和最聪明的”人往往可能是最危险的人。

渐渐地，我发现在选择领导人时，我们不能单纯地看他的头脑如何，而应该选择一个具有强大的智力潜质的人。２０世纪５０年代的大选中，美国人民必须从艾德莱·史蒂文森？穴一位口才极佳的知识分子？雪和德怀特·艾森豪威尔？穴一位杰出的军事天才？雪中选择其一。一直以来，我的家人都对史蒂文森崇拜有加，认为他聪明过人，但是现在回想起来，显然艾克是一位更优秀的领导者，这不单是因为他坚持较温和的中间派哲学，更在于他高度的判断力和天生具有的亲合力。加里·威尔斯曾写道：“艾德莱是没得小儿麻痹的罗斯福，这就是他们最大的不同。艾德莱一生都是浅薄的人而且是女人的宠儿，而富兰克林则是被迫长大成人的妈妈的好孩子。”

无疑，艾森豪威尔是一个聪明人。他策划了历史上最复杂的军事进攻计划，并在严峻的战争中经受了考验。作为总统，他却把他非凡的才智和政治才华从公众的视线中移走，尽力表现出凌驾于政治斗争之上的姿态，尽量显得和蔼可亲而不是老练圆滑，正如弗雷德·格林斯坦在一篇言词犀利的评论中写道：“假设一位被普遍认为具有超凡政治才能的总统因为没有表现出一位国家领导人应有的风范而失去了人民的支持，那么艾森豪威尔便是如此，他尽一切力量去掩饰作为领导者的政治才能。”根据格林斯坦的说法，艾克认为他的领导方法在结束越南战争中发挥了至关重要的作用。

但是里根是个什么样的总统呢？长期在他身边工作，我发现里根并非如批评者们所指责的那样“很愚蠢”。八年的州长生涯及其写作和演讲的实践经验使他学会了从国内问题出发制定方针策略，并懂得如何有效地组织复杂的政府工作。入主白宫的第一年，他曾潜心研读联邦税法大典的细节。因此在与议会进行协商时，里根俨然一派权威的样子。想要聚焦于某一点时，他有超凡的能力去消化吸收数目惊人的信息。里根是我所见过的总统中自律性最强的一位，比如，克林顿就远不及他。白天都要工作、阅读各种文件、核对要参加的会议。晚上在自己住处的楼上进行工作成果统计，还要阅读大量的文件报纸。他有自己严格的养生之道，做起总统来便显得轻松愉快。值得一提的是，里根有惊人的记忆力，离开好莱坞多年以后，他仍能逐字背诵当年的台词，背诵罗伯特·塞维斯的诗句时，如讲笑话一般流利。

然而里根对身边发生的事极不关心，或表现出冷淡的态度。如果我要是现在还在为他工作的话，我可能出于“个人选择”而不为他卖命。可是任何人都很难说他具备了一个总统应有的知识，如果一个话题引不起他的兴趣，多数是这样，他便会轻松略过。只有那些和他切身相关的事才会让他有兴趣去了解，诸如税法、政府机构规模、共产主义的威胁、军事状态等，至于其他，他只想确保其与自己的处事哲学相一致的政策方向，而把细节留给别人。

里根对细节问题的忽视和“传球”态度对他的领导方式构成了威胁，１９８５年，里根否决了一项由共和党人精心策划的以削减赤字的预算协议，众议院的同盟者认为这完全是因为他没有对该项协议进行足够的调查分析而导致的。据他们分析，里根似乎根本不理解那些具体条款内容就接受了，而没有通过众议院的表决，部分共和党人认为这一失误使该党在当年秋天进行的参议员选举中丢掉了３／８的席位，从而把控制权拱手让给了民主党，多数党领袖鲍勃·多尔也因此大发雷霆。

罗纳德·里根6　罗斯福般的风范（2）

在第二届任期的晚些时侯，里根陷入了更深的泥潭。１９８４年年末，他竟然同意财政部长唐·瑞根和白宫办公厅主任吉姆·贝克对调工作。这不能不令人感叹一位在第一任期内精于人事的总统，却不知道自己在第二任需要什么样的人！当米斯、迪弗与贝克同时离开时，总统班底变得异常虚弱，这位新办公厅主任作为财政部长和梅里尔·林茨的前任首席执行官是成功的，然而他的能力还不足以管理白宫事务，尤其不适合与掌握着生杀予夺大权的总统共事。里根也好，瑞根也罢，都