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层和研究机构认为比较适合中国国情的混业模式。

从国际案例看，产融结合成功者很多，失败者也不少。不论是上世纪90年代过度紧凑的产融结合，使日本的金融机构肩负了沉重的不良资产，从而对日本经济带来了沉重打击，还是新近汽车业金融化给美国汽车业带来的惨痛教训，压垮美国三大汽车巨头的直接因素是旗下消费性金融业务出现不良资产，抑或德隆的产融帝国坍塌，都应该成为推广产融结合的前车之鉴。总之，企业只有明确自己的战略目标与定位，结合自身的资源和能力，采取合适的途径，才能较好地实现产融结合的优势。

在中国产业集团进入金融业的进程中，民营企业是一支重要的生力军。有的民营企业已经涉足银行、证券、保险、信托及基金等领域，以期将金融业连接在自己的产业链上，如“民生系”成功推出民生银行、民生保险、民生证券。但是，进入金融业的民营企业对于产融结合的理解和认识，还停留在利用金融资本做大层面，没有认识到企业总体战略与产融结合战略的关系，没有抓住产融结合战略的实质，没有重视建立有效率的金融风险和产融结合风险的预控管理体制。

综上所述，产融结合是企业培育国际竞争力、实行可持续发展的重要途径。企业在充分认识产融结合的重要性和必要性的同时，也要意识到产融结合本身是把双刃剑，运作得好确实可以如虎添翼，反之则会雪上加霜。

案例1：中信集团：产融结合的巨舰

中国中信集团公司（简称中信集团）是1979年10月4日创办的，其前身为中国国际信托投资公司。经过20多年的发展，中信集团在诸多业务领域中进行了卓有成效的探索，现已成为具有较大规模的国际化大型跨国企业集团，取得了较好的经济效益。目前，中信集团的业务和资产主要集中在金融业、实业和服务业三个领域，拥有44家子公司（银行），其中包括设在香港、美国、加拿大、澳大利亚等地的子公司。

金融业是中信集团重点发展的业务，其资产约占集团总资产的81％，主要由商业银行和证券、保险、信托、租赁等非银行金融机构组成。银行业务是中信集团金融业务的重要组成部分。中信集团在中国境内控股上市公司中信银行股份有限公司，在中国香港通过子公司中信国际金融控股有限公司全资拥有中信嘉华银行有限公司；中信证券股份有限公司的经纪、股票承销、债券承销、投行和基金等业务市场份额继续提升，保持行业领先地位；中信信托有限责任公司坚持稳健经营、创新服务、科学发展的方针及时调整经营策略，加强流动性管理，做好风险控制，加大创新力度，改善业务结构，财务顾问、信托金融投资和投资基金等业务取得进展；在保险业务方面，中信公司充分利用已有的金融优势，积极发展保险业务。中信集团与英国保诚集团各占股50％的信诚人寿保险有限公司已在中国10个省市的30个城市开展业务，银保业务发展较快，期缴业务比例处于行业领先地位；在基金业务方面，华夏基金管理有限公司和中信基金管理有限责任公司均为中信证券公司的全资子公司。

中信集团在实业领域的投资主要分布在房地产、基础设施、工程承包、资源能源、机械制造等重要行业，实业在公司总资产中约占18％。房地产业务是中信集团重点发展的业务之一，2008年，中信房地产股份有限公司积极应对房地产业的形势变化，加大内部资源整合，实施战略调整，提出区域集中的战略布局，将战线收缩至重点区域和城市，强调现金流管理，采取各项措施促进销售，加速资金回笼；中信集团的基础设施业务主要包括投资经营的高速公路、港口码头以及海底隧道等；中信集团大力发展工程承包业务，在亚洲、非洲、拉丁美洲的多个国家和地区承建了一系列重要工程项目，涉及冶金、化工、电力、有色金属、基础设施、社会住房等；中信集团的资源能源业务涉及石油、煤矿、电力、铁矿、锰矿、盐湖、电解铝、铁合金、超导材料等领域，具备一定的规模和优势；中信集团的重型机械、特钢、水泥、动力电池、汽车零部件等制造类业务，保持较好发展势头。

中信集团的服务业主要包括贸易、旅游和咨询等业务。其中，贸易业务稳步增长，特别是在机电产品出口、国际工程招投标等方面取得较大成绩；中信旅游信托有全国的旅游网络及其在国内外的良好声誉，开展观光旅游、商务旅游、专业旅游、特种旅游等多种业务；在咨询方面，作为新中国第一家专业化经济咨询机构，中国国际经济咨询公司为众多跨国公司的数千个项目提