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理念的历史连续性c

超越利润的理念D

理念与行动的一致性在每一类别中，我们根据获得的证据对每个高瞻远瞩公司和对照公司进行评级。然后在依据这些方面取得的公司评级总和的基础上计算出整体指数，每个“H”的得分为3，“M”

的得分为2：“L”　的得分为1。

A：理念的表述H有重要证据表明，公司表述一个理念（作为我们每个定义的核心价值与／目的的）并将该理念用作指导源泉。有证据表明；公司主要成员反复谈论或写作该理念，该理念在整个组织内广为交流。

M

有某些证据表明，公司表述一个理念（作为我们每个定义的核心价值与／或目的）并将该理念用作指导源泉。有某些证据表明，公司主要成员谈论或写作该理念，但也许只有一次或几次；有某些证据表明，该理念在组织内得到了交流，但少于那些在这个方面得到“H”

的公司。

I：很少或没有证据表明，公司认真澄清并宣布过一个理念（作为我们每个定义的核心价值与／或目的）。

B：理念的历史连续性H　有证据表明，A部分中讨论的已经表述的理念首次明确提出后，在整个公司历史中变化很小并且一直受到重视。

M　有证据表明，A部分中讨论的已经表述的理念首次明确提出后，已经发生了实质性变化，而且／或者很少参照该理念。

L　很少在证据表明，在公司的整个历史中某个理念具有连续性。

C：超越利润的理念H　有证据表明，明确讨论过盈利性的作用或股东财富只是公司部分目标而不是主要趋动目标。明确使用“合理”收益、“充分”

收益、‘公平“　收益、”盈利性“　使用等词语作为实现其他目标的必要条件，而不使用”大“或”最高“收益。

M　有证据表明，高度重视盈利和股东收益率，　它们等于或大于其他目标和价值的重要性。对理念考虑也很重要，

但远不及那些在该方面得到“H”的公司。

L：有证据表明，理念考虑服从于盈利目的，公司高度面向利润和为股东创造财富。有证据表明，公司视财富最大化为生存和高出任何其他考虑的原因。

D：理念与行动的一致性H：有重要证据表明，公司理念不仅仅停留在表面文字上。有证据表明，主要策略（如产品、市场或投资）和／或组织规划决定（如结构、动机体系、政策）由所表述的理念指导并与其相一致。

M；某些证据表明；公司理念不仅仅停留在表面文字上。某些证据表明；主要策略（如产品．市场或投资）和／或组织规划决定（如结构、动机体系、政策）由所表述的理念指导并与其相一致，或者其一致性不及那些在这个方面得到“H”

的公司。

L：很少有证据表明；理念起指导作用及所述理念与公司行动相一致。

表A．5制定胆大包天的目标的证据方法：评估胆大包天的目标在高瞻远瞩公司和对照公司中的使用时，我们考虑了以下每个方面的证据：A：胆大包天的目标的使用B：胆大包天的目标的创新性C：胆大包天的目标的历史模式在每一个类别中，我们根据所获得的证据给每一家高瞻远瞩公司和对照公司评级。然后在依据这些方面取得的公司评级总和的基础上计算出整体指数，“H”

的得分为3，“M”　的得分为2，‘’L“　的得分为1。　A：胆大包天的目标的使用H：有重要证据表明，公司利用胆大包天的目标刺激发展。

M：有某些证据表明，公司利用胆大包天的目标刺激发展，但不及那些评为“H”　的证据清楚或突出。

L：很少或没有证据表明，在公司历史上认真利用过胆大包天的目标。

B：胆大包天的目标的创新性H：有重要证据表明，所用胆大包天的目标极具“创新性”（有证据表明，这些胆大包天的目标很难达到和／或极具风险）。

M：有证据表明，所用胆大包天的目标极具“创新性”；但远不及在此方面被评为“H”　的胆大包天的目标有风险或困难。

L：很少有证据表明，目标极具创新性。

C：胆大包天的目标的历史模式H：有证据表明，公司重复使用一组胆大包天的目标历史模式，或一组胆大包天的目标沿袭多代领导层。

M：（比取得“H”　的公司）重复使用一组胆大包天的目标历史模式或使