第17章 三不知客服(第1/2 页)

在当今数字化浪潮汹涌澎湃的时代，客服，这个作为企业与客户沟通桥梁的角色，本应是传递信息、解决问题、播撒满意的使者。然而，有一种令人颇为诟病的“三不知客服”悄然出现，他们就像迷失在信息迷宫中的行者，对客户的咨询常常一问三不知，给客户服务体验带来了极大的困扰，也为企业形象蒙上了一层阴影。

所谓“三不知”，即对客户所询问之事，不知其然，不知其所以然，更不知如何应对。客户满怀期待地拨通客服热线，或是在在线客服窗口敲下问题，渴望得到精准、专业、高效的解答与帮助，可迎接他们的却是茫然与无助。比如，客户咨询某产品的具体使用功能，“三不知客服”可能只是机械地重复着产品说明书上的寥寥数语，一旦客户追问一些细节或特殊情况的处理方法，他们便支支吾吾，无法给出实质性的回应。又或者客户反映遇到了产品故障，客服人员却对故障原因一头雾水，既不能判断是软件问题还是硬件问题，也不清楚该采取何种初步的排查措施，只是一味地让客户等待技术人员进一步联系，却又无法告知客户等待的时长和大致流程，让客户陷入无尽的焦虑与迷茫之中。

这些“三不知客服”的出现，原因是多方面的。一方面，部分企业对客服岗位的重视程度不够，认为客服只是简单地接听电话、回复消息，无需具备过高的专业素养和深入的产品知识。于是，在人员招聘和培训环节就大打折扣，招聘门槛设置过低，培训内容简单粗糙，仅仅停留在一些基本礼仪和通用话术的传授上，而缺乏对产品特性、业务流程、行业知识等关键内容的系统培训。这就导致客服人员在面对客户多样化、专业化的问题时，缺乏足够的知识储备和应对能力，只能以“不知”来应对。另一方面，客服人员自身的职业素养和责任心参差不齐也是重要因素。一些客服人员缺乏主动学习的意识和自我提升的动力，对工作抱着敷衍了事的态度，不愿意花费时间和精力去深入了解产品和业务，更不愿意去主动积累解决问题的经验和方法。在他们看来，客服工作只是一份临时的、过渡性的工作，没有将其视为一份能够实现自我价值、为客户创造价值的重要职业，从而在工作中表现出消极怠工、得过且过的状态，对客户的问题漠不关心，自然就容易陷入“三不知”的尴尬境地。

“三不知客服”给客户带来的负面影响是显而易见的。首先，客户的问题得不到及时有效的解决，会极大地降低客户对产品或服务的满意度和信任度。在这个竞争激烈的市场环境中，客户的满意度和信任度是企业生存和发展的基石，一旦失去，客户很可能会转而选择其他竞争对手的产品或服务，导致企业市场份额的流失。例如，一位客户在购买某品牌的电子产品后遇到了技术问题，多次联系客服都未能得到满意的解决方案，那么这位客户不仅会对该产品失去信心，还可能会在其社交圈子中传播负面评价，影响身边潜在客户的购买决策。其次，频繁遭遇“三不知客服”会让客户产生强烈的挫败感和被忽视感，使客户与企业之间的关系变得紧张和对立。客户会觉得自己的权益没有得到应有的尊重和保障，进而对企业产生反感和厌恶情绪，甚至可能会采取投诉、索赔等极端措施，给企业带来不必要的麻烦和损失。

从企业的角度来看，“三不知客服”现象的存在也严重损害了企业的形象和声誉。在信息传播高度发达的今天，客户的口碑和评价能够在瞬间传遍网络的各个角落。一个负面的客服体验案例可能会被大量转发和评论，引发公众的广泛关注和讨论，使企业在舆论的风口浪尖上陷入被动局面。而且，这种不良形象一旦形成，想要扭转过来就需要付出巨大的代价和漫长的时间。此外，“三不知客服”还会导致企业内部沟通成本的增加和工作效率的降低。由于客服人员无法有效地解决客户问题，往往需要将问题层层上报，转交给技术部门、售后部门等其他相关部门处理，这就增加了部门之间的沟通协调环节和信息传递成本，容易出现信息失真、延误等问题，最终影响整个企业的运营效率和服务质量。

那么，如何才能有效改善“三不知客服”的现状，重塑客服岗位的价值和形象呢？首先，企业要从根本上转变对客服岗位的认识，将其提升到企业战略发展的重要高度。客服不仅仅是企业的成本中心，更是企业的利润中心和品牌形象塑造者。企业要加大对客服部门的投入，包括人力、物力、财力等方面，提高客服人员的薪酬待遇和职业发展空间，吸引更多高素质、有潜力的人才加入客服队伍。同时，要建立完善的客服培训体系，定期组织客服人员进行系统的产品知识