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立，如果你不及时跟进的话，就很容易被淘汰，所以你以往的成功并不能代表未来会持续成功。“只有偏执狂才能生存”正是21世纪高科技产业的鲜明写照。

台湾的高科技业也弥漫着这种“只有偏执狂才能生存”的气氛，也正因为这种偏执，才使得台湾高科技业步入世界舞台，并占据了一个非常重要的位置。由于台湾社会是理工挂帅，所以优秀的人都进入了高科技业。为了跟全世界最杰出的人竞争，他们必须每天工作得很辛苦，很多高科技业的企业家都有典型的“偏执狂”的气质。这也是该书一出来就在台湾畅销的原因，因为它说中了整个台湾高科技业的共同心态，让大家很有同感。

著名管理学大师盖瑞·汉默在他的畅销书《领导革命》中总结说：“21世纪是一个革命的、不连续的世纪。” 那么，到底是什么打破了世界的连续性？这就是：　导致十倍速变化的策略转折点随时会出现——《只有偏执狂才能生存》这本书最重要的论点。如果没有策略转折点的出现，居于领导地位的企业还继续会领导，企业的发展还是在连续性进行当中。然而，十倍速的变化将经常打破世界的连续性，它突然增大的影响力，会使得整个竞争规则发生改变，谁能够掌握竞争规则，把握住策略转折点，谁就会在革命性的变化中赢得竞争力。

把握策略转折点……相信偏执万岁

这本书前言里有一段话写得非常好，他说：“只要涉及企业管理，我就相信偏执万岁，企业繁荣之中孕育着毁灭自身的种子，你越是成功，垂涎三尺的人就越多，他们一块一块地窃取你的生意直至最后你一无所有。”

“只有偏执狂才能生存，”格鲁夫说，“尤其是当策略转折点来临的时候，你的偏执才更突显出它的必要性。”当整体环境由于某一个制约因素产生了巨大变化，策略转折点就会出现。我们从迈克尔·波特所说的影响企业竞争力的六要素来看，当公司现有竞争对手的实力、供应商的获利能力、公司客户的获利能力、潜在竞争对手的获利能力、改变你的产品或服务项目的投产方式后的实际获利能力，还有跟你互补的企业的获利能力，只要这六个要素中任一个发生了剧烈变化——十倍速变化的话，策略转折点就会出现。而在这个时候，“你有可能是策略转折点的承受者，也有可能是引发者”，但无论是哪一种，你都必须从中做出选择。

但是，这往往说起来容易，当真正面临改变的时候，却并不容易。比如工厂太少，你会担心运作不灵，工厂太多又担心订单不饱和；你在用人方面很严格，却又担心因为淘汰而导致员工士气低落。所以企业家担心的东西实在太多太多了，而竞争又实在太过激烈了，当策略转折点来临的时候，你同样会更为担心。所以，往往是具有“偏执狂”气质的人，才能突破现状，把握住变化的机会，不致被策略转折点吞没。

其实联想的崛起也是近几年的事，从默默无闻到亚洲第一，也是因为它引发了策略转折点的出现。这个策略转折点发生在1995年到1996年，之前电脑都被视为很高科技、很专业、很昂贵的商用产品。可是联想意识到，未来电脑产品日趋水平分工之后，由于资金集中、技术集中、产量集中，零部件又是一个公开的市场，所以整机成本将会很快下降。这必然导致个体消费者对PC的需求放大，PC将很快走入千家万户。当联想嗅到台式机将从商用走向家用、从企业走向家庭的趋势后，很快推出“双子星”国民电脑，随即，PC个人市场、家庭市场兴起，并呈现十倍速增长。由于联想引发了这一策略转折点，使得相当一段时间内，大家都要跟着它的游戏规则走。

思科也是这样，由于网络时代的来临，它就专注于做好网络时代的供应商，增长也很快。诺基亚在六七年前也是默默无闻，可是今天它变成世界十大最有价值的品牌之一，因为它提前掌握住了无线通讯时代的需求，也做了策略转折点的引发者。而如果你是策略转折点的引发者，就可能在短时间内成为该产业的市场领导者；如果你是承受者，不管你现在的规模有多大，增长有多快，都有可能被快速超越。否则，“你就要像一个火警公司的消防队一样，快速组织一个精力充沛、效率很高的队伍，像处理火灾一样处理变局”。

策略转折点与资源重组（2）

时间就是一切

一般而言，当企业发展到一个局部高峰的时候，通常也是到了事业瓶颈的时候。在这个关键时刻，企业往往面临策略调整，由于“企业繁荣的背后都孕育着毁灭的因子”，如果没有掌握好，很可能就是企业衰