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审批程序公司生产组织由总经理根据生产需要进行设置，机构调整方案确定后，由总经理报董事会批准。

新增机构应确定产品项目，并进行相应的市场调查，并依据公司生产能力，投资来源情况和市场容量及公司可能拿到的市场份额进行生产规模设计。

确定设计规模后，按照中、长期市场发展情况等进行生产机构设计，并按照试生产、批量生产、规模生产三个阶段进行人员设备配制。

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新增项目立项程序新增项目由营销部提出立项申请。

立项申请内容包括：

1、市场容量调查及市场份额调查：

2、项目与现有生产设备的关联程度，新增设备应占全部设备的比例应在三分之一左右：

3、生产技术与我厂现有技术的关联程度在50％以上；

4、投资来源有保障，或投资年回报率在20％以上；

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《机械制造股份公司发展刚要》规定机械制造股份公司“立足内部市场，拓展外部市场”。按产品对象为主重新划分生产单位，实行专业化、规模化经营。

在韩健办公室王平和齐雨都在认真的看着《股份公司运作办法》他们对新增项目和新增机构部分看的格外认真。

“韩经理，你说电梯项目的立项申请能通过吗？”齐雨问。

“这就看你们的立项申请写的如何了。另外我给你们说个事情，但暂时有要对外传。”韩健说。

“什么事情这么神密？”王平问。

“况总说厂里准备成立电梯分公司，车间就在原铸工车间，我将负责电梯分公司的组建。”韩健说。

“那我们和你一起去电梯公司，好吗？”王平和齐雨同时说。

“我当然欢迎你们，经过和况总商量，决定由王平担任电梯分公司的经营副经理，齐雨任生产副经理，你们有何想法？”韩健问。

“是真的吗，我和你一起去。”王平说。

“我也愿意和你一起去电梯公司。”齐雨说。

“好，我就知道你们愿意和我一起去。那我给你们安排任务了，王平负责立项申请，齐雨负责生产组织编制，有什么问题吗？”韩健说。

“问题吗还是有的，现在已经签订合作意向的有53部，河湾市的市场容量在600部/年，我们规模计划定在150部/年，占1/4，你们以为如何？”王平说。

“我们的计划是按照年产150部的生产能力，设计生产规模。试生产期按8部/月安排要完成53台的订货需要半年左右。”齐雨说。

“目前第一批交货的时间在10月分，现在是7月初，况总要求我们设备安装在一个半月内完成，你们还要在下一个半月内完成首批10台产品的试制，齐雨，现在的重点是新增部分要进快确定新增设备计划，提出资金使用方案。当然重点要在一周内完成立项申请和生产组织编制，你们要在三天内拿出初步方案。”韩健说。

“我想要结合远期规划，我们的生产规模应如何确定？”齐雨问。

“我和况总、古总、华总以经讨论过这个问题，目前河湾市的建筑市场已接近饱和，最大需求量是800部/年，如果我们能占市场的1/3，那就是265部所以远期规划应在260部/年。”韩健说。

“生产规模按150部/年设计，月产量在12。5台，生产批量采用3……5台的生产批量，你们看如何？”齐雨问。

“我看就这么办吧。”韩健说。

“那远期的260台的生产能力如何保证？”王平问。

“150x2=多少？”齐雨问。

“300啊。”王平说。

“到时候我们可采用两班生产，你说是多少台？”齐雨说。

“齐雨，你小子有两下子，150台让你这么一整，不增加设备，只增加人员产量就能翻一倍，好好。”韩健高兴地说。

“当然现在的编制是150人。到时候还需要增加120人，这是需要提前做好准备的。”齐雨说。

“现在的人员我们在全厂招聘，你们看需要哪些人要列出计划，厂里批准后要及早动手。”韩健说。

“现在的销售方面工作，如何安排？”王平问。

“你们组的人员，全部划归电梯公司，将来电梯公司的销售业务不再经过营销部，由我们电梯公司自己负责。”韩健说。