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，到脚踏车店当学徒，吃了不少苦，但他勤奋好学，经常有令人意想不到的创意。成年后，松下成为电灯公司的监督员，这是一份非常轻松的工作，每天只需要花2~3个小时，对配线员前一天的工作进行检查就可以了。松下不愿意耗费自己的生命，于是利用业余时间搞设计，设计出一种新型灯座。当他将设计方案提交给公司，却意外地遭到公司的否定。为此，松下提出了辞职，决定独立经营。

松下放弃待遇不错的工作，去做毫无把握的事情，当时的人们很难理解这种行为。但松下决心已下，他就是要走在别人的前面。这一年，松下24岁。

松下创业面临的首要问题是资金不足，他只有100元钱，又找朋友借了100元，这才把自己的企业办了起来，名为“松下电气器具制作所”，主要业务是生产插座。加上松下本人，制作所一共只有三个人。

当时，松下只有3平米和6平米的平房各一间。松下和妻子住在小间，将大间改造成工厂，投入了研制、生产工作。经过几个月的努力，第一批插座终于生产出来了。然而产品的销售很不顺利，他们几个人到处推销，可几乎所有的电器商都不看好这种插座的市场前景。10天内只卖出了100个插座，销售额不足10元。

初战失利使松下夫妻陷入了窘境，夫妻俩把衣服一件件送进了当铺，换点钱维持生计。好在天无绝人之路，不久，松下从一家电器公司拿到了1000个电扇底盘的订单。他们克服重重困难，如期交了货。松下获得了创业以来的第一笔盈利，一共80元。

这一单做完之后，松下开始苦思改进插头的方法，以打开插座的销路。他日思夜想，却始终一筹莫展。一天晚上，他在散步的时候，无意间听到了一户人家姐弟俩的谈话，不由大受启发。当时，姐姐正在熨衣服，而弟弟想读书。那个时候，插座只能供一根电线使用。弟弟不高兴地说：“姐姐，我想看书，你能不能快点开灯？”姐姐哄着弟弟说：“好了，再等等，我就快熨好了。”过了一会儿，弟弟又一个劲地催促姐姐。姐弟俩为此争吵起来。

松下心想：为什么熨衣服和开灯无法同时进行呢？对了，我为什么不能生产两用的插座呢？松下转身回家，立即着手设计两用插座。不久，他就把两用插座推向了市场，结果这种新产品供不应求，很快打入了大阪、东京等大城市的市场。松下耗资七千多元，修建了二百多平米的厂房，抓紧生产，以满足日益扩大的市场需求。

在两用插头销售形势一片大好的形势下，松下又决定先人一步，开始研制和生产自行车灯。当时自行车照明用的主要是蜡烛灯和气灯，使用起来很不方便，很少有人问津。还有一种电池灯，使用方便，但耗电大、结构不合理，也未能普及。松下用半年的时间，经过上百次试验，终于研制出了一种构造简单、寿命长的电池，并制成了配套的炮弹型车灯。松下很看好这种新型车灯的市场，然而出乎意料的是，产品推出后很长时间都没人订货。

松下心急如焚，但他还是进行了冷静的分析。最终了解到，这种车灯之所以销路不畅，完全是由于客户不了解它，而任何新型产品要畅销，首要的一步就是让客户充分了解它。于是，松下派3名员工给大阪的所有零售商店免费送去两三个车灯，并当场点亮。这种物美价廉的车灯很快打开了市场，一月之内就卖出五千只，又出现了供不应求的局面。

两用插座和新型车灯的畅销，为松下电器公司的崛起奠定了坚实的基础。松下幸之助的事业，由此走上了腾飞之路。

松下幸之助曾说过：“只有比别人先一步思考、创新和构想，才能享受最后胜利的快乐。”松下电器公司经营上的成功，正反映了松下创新哲学的巨大价值。有创新才有发展，古今中外无数事例证明了这一点。企业需要创新，个人同样也需要创新。每一个梦想成功的人，都应该培养自己的创新意识。

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第44节：第七章　每天迎来全新的自己（2）

7。2不要墨守成规

科学家做过一个实验，将5只猴子关在一个大笼子里，在笼子中间吊上一串香蕉，假如有一只猴子伸手拿香蕉，就用高压水惩罚所有的5只猴子，直到所有猴子都不敢伸手。接着，试验人员放出笼子里的一只猴子，放进去一只新猴子，新猴子不懂“规矩”，伸手去拿香蕉，结果触怒了笼子里的另外4只猴子，被暴打一顿，再也不敢去拿香蕉了。就这样，试验人员将最初的5只猴子全都换了出来，最后笼子里剩下的猴子都没有被高压水