第92章 内部矛盾(第2/2 页)

地的孩子们和家长们介绍产品的功能和优势。公益部的人员则在旁边宣传公司的教育援助项目，以及这些项目对山区孩子的意义。

当地的一位家长说道：“你们公司这样做真的很好，既给我们带来了好的产品，又帮助了我们的孩子。”

市场小王听到这句话，心中的抵触情绪减少了很多。他意识到，公益和市场并不是完全对立的。

公益部的小赵也感慨地说：“通过这次活动，我也明白了，我们可以和市场部更好地合作，共同为公司的发展做出贡献。”

然而，在公司内部，还是有一些人对这种合作方式不太理解。

公司的一位老员工老张说：“我觉得市场就是市场，公益就是公益，把它们混在一起，会不会有点不伦不类？”

林晓听到这种声音后，在公司的内部培训会上专门进行了讲解。

他说：“在现代社会，企业的发展不能只看经济效益，还要注重社会效益。市场和公益的结合是一种新的发展趋势，它可以让我们的企业更加具有竞争力和社会责任感。”

随着时间的推移，市场部和公益部之间的合作越来越默契。

但是，新的问题又出现了。随着公益项目的不断扩大，公益部对资源的需求也越来越大。

刘辉对林晓说：“林总，现在我们公益部的项目越来越多，现有的资源已经无法满足需求了。我们需要更多的资金和人力支持。”

林晓皱着眉头说：“我知道你们的难处，但是公司的资源也不是无限的。我们还是要从内部优化资源配置，同时寻求外部的合作和支持。”

公益部开始对内部的项目进行评估，把一些效益不高或者重复的项目进行整合或者暂停。同时，他们也积极与一些公益组织和基金会进行联系，寻求合作和资源支持。

在这个过程中，市场部也给予了公益部一定的支持。

王丽说：“虽然我们市场部也有自己的压力，但是我们也明白公益项目对公司的重要性。我们可以在一些推广活动中，为公益部筹集资金和物资。”

在公司全体人员的共同努力下，内部矛盾逐渐得到了缓解。

市场部和公益部之间的合作也越来越紧密，为公司的发展和社会责任的履行做出了更大的贡献。

但是，林晓知道，内部矛盾的解决是一个长期的过程，需要不断地关注和调整。

他在公司的内部会议上说：“我们要时刻保持警惕，不能让内部矛盾再次激化。我们要不断地探索新的方法和途径，让公司在和谐的氛围中不断发展壮大。”