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面几个好处。

保存邮件通信纪录：你说过什么、回答过什么、问别人要求过什么或是给过别人什么信息。全部都一目了然，想撒谎不行，想抵赖不行，想不承认也不行，对个人的监控达到了几乎完美地状态。举个例子。有一次，一个Quote部门的人一时糊涂，报错了价格，给出了比最低价还要低的价格给销售，销售用他报地价格拿了张大单，拿回来后，采购系统、产品系统和报价系统都不承认，认为这不是A。B。电气一贯做事的风格，就连那个报错价地人也不承认。到后来。可怜地销售没办法，只能把当初报价人员发给他价格的邮件找出来后Forward给每个相关联部门地人，事情水落石出。可怜的报价人员受到了惩罚。

所以，在公司内发邮件给别人。尤其是稍微有些重要的邮件。可不能像说话泼水那样随意，要慎之又慎。反复检查。

第二个好处就是Puh推动）对方去工作，这个所谓的Puh对方去工作，并不是说反复地发邮件催促，除非你是对方的直接上级、或者你的级别比对方高很多，否则如果他不愿意做，你再催也没用处。这所说的Puh指的是，你在发给对方邮件，请他去完成某个Assignmen的时候，同时抄送给他的老板，或许他老板的支持，是催他做事的好方法。

第三个好处，是第二个优点的相反，也就是说，如果某个同事反复缠着你，让你帮他做这做那，但很多工作还是重复的话，你不需要失礼地拒绝他，而只需要把你过去按照他的要求完成的工作的邮件重新Forward一份，再CC给他老板就行了，对方便不会再厚着脸皮来向你要求了。

第四个不经常用到的，是你在做大项目需要大支持时，一起inlv很多人，群发邮件后等待回复，当然比一个一个单独沟通简单地多。最后的原因，整个公司仅仅在这个城市里就有五个集团、十数个办公室、还有几个工厂和仓库办公室，有了公司内部邮件体系，可以瞬发瞬收，不会有任何因为网络不畅而耽误工作的可能。这恐怕是最初设计了公司内部邮件系统的初衷，可惜现在已经落到了最不重要的位置了。

工作了三周后，猫猫深谙邮件沟通的重要性，于是她分别发邮件给William和Topin两个人。

“根据能源效率标识管理办法，国家发改委和国家质监总局的规定，要在明年一月一日前为你们所管理的LFL和CMH两种产品加贴能源效率标识。现在初步决定的方案，是将能源效率标识印刷后贴在产品包装和说明书上，想要和两位沟通的是，能否让你们的本地供应商负责能效标签的印刷和粘贴？”

这是猫猫从看张立端的邮件写法后得出的结论：写邮件给对方，尤其是要讨论问题，要尽量简洁、明了，不要有多余的词，最忌讳的就是像写英文作文那样，不必要的修饰词一大堆，对方还是看不懂你想表达的意思。

跟着邮件，她把“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”和“线性荧光灯能源效率标识实施规则”作为附件附了上去，让两位产品经理参照。

邮件发送后，应该会在第一时间内出现在对方的邮箱内被两个人看到，但猫猫等了二十分钟后，William和Topin都没回信。猫猫想，或许是临近周末，人心思归。都不愿意好好工作的缘故吧。

又过了二十分钟，Topin的邮件来了。邮件里里没对猫猫的问题做任何回答，只是问猫猫：是不是所有地CMH产品都要贴标识，还是只有一部分需要。

猫猫有点不开心，因为她觉得，她已经把足够的信息给了Topin有哪一些产品需要，哪些产品不需要，在“陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则”里，有了足够的说明，猫猫也大致看了一下，并与样本做了核对，几乎百分之九十地产品有需要加贴标识。

于是，猫猫回了封信给Topin内容写的是：

“关于何种产品需加贴标识。请参照附件中地陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则，参考其中得功率规定。并请在整理后，附上CMH中所需要贴标签的SKU号。Topin久后又回信。他给了整个CMH的SKU的List，让猫猫从中挑出所需要的。

猫猫有点愤怒了。挑选出符合地SKU。应该是产品经理负责的工作，绝对没有理由让一个市场部的人来做这些。于是她又用邮件对Ton说：

“CMH是你负责的产品，请按照陶瓷金卤灯能源效率标识实施规则中的功率要求，标示出需要加贴标签的产品。谢谢。”

她不仅把邮件发