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第11部分(第4/4 页)

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么能够在公开场合露面。问话的直觉是,房地产业出事了,万科这么大的房地产公司难道没有一单是亏心的吗?王石则感慨:“王石不行贿。”

也有人说,万科的“固执”使它失去了许多业务机会,但王石并不这么认为。在他看来,遵守规则的人最轻松。规范做事,睡得着觉。王石的接班人郁亮说:“我们的职业化训练,从不提倡你为了公司利益牺牲个人利益,不会要你拿将来的职业生涯做赌注。这在不少公司很难做到。”

可见,规范自身,才能让企业产生更高的效率,让企业摆脱对个人的依赖,让企业减少波动以及由此而来的附加成本,从而获得一个健康的成长环境。

于是,在万科内部,王石认为只有真制度才能塑造出规则之美。

万科公司上海分公司是大分公司,在整个万科公司的业务中举足轻重。不幸的是1997年这个分公司的部分高层管理人员发生了“意外”,导致万科对上海公司进行大换血。1997年末,万科从总部派出新的“三驾马车”,分别任命为上海分公司的正副总经理和市场部经理,接管已严重受损的上海业务。年轻的新领导班子临危受命,急赴上海,夜以继日,重整业务,成绩显著。然而,一件意想不到的“小事”,却使得这个刚组成的领导班子差点解体。txt电子书分享平台

享受规则之美(5)

1998年初;上海分公司一个销售主任,大年三十飞到万科总部讨“说法”,投诉上海分公司违反人事制度把他解雇了。原来,这个当地的销售主任同总部刚派过去的销售经理发生了严重的工作冲突,销售经理征得一同派来的正副总经理同意后,解雇了这名销售主任。可是这名被炒的主任认为:上海分公司违反了万科公司的

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