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制改造，有点类似于我们的“抓大放小”。

显然，克林斯基化纤公司，属于小私有化范围。ǎ�专｛花ǎ�楱｛库ǎ�&nbsp；http：//www。7mihua。com

冷清，懒散，漫不经心。这是我们来到克林斯基化纤公司的第一印象。

是的，冷清，懒散，漫不经心。没有想象中的热火朝天，那种变革体制，解放生产力后的生气和热火朝天；没有我们在《东方红》史诗中感受到的“解放区的天是明亮的天，解放区的人们好气派”那种豪迈喜悦气氛。不仅在这个刚完成变法的公司，甚至在整个俄罗斯，我们都是这样的感受。只有在海关边检时，准确地说，是在我偷偷塞给美丽的验关官员10美元后，才看见一丝鲜活的生动。我们同行的老李，则因这个小小的疏忽，被生硬地叫到旁边，将行李翻了个底朝天。

改制前的克林斯基化纤公司，叫国营克林斯基化工厂，是一家计划经济时的国有中型企业，现在则是小私有化的“作品”。按理，是不该如此冷清的。公司主要生产化纤纱和产成品，或者说叫轻工产品。这样的产业，这样的冷清，在冷战时期，在过去长期的以重工，特别是以军工为宠儿的军备竞赛阶段，是完全正常的。然而在此刻，在柏林墙早已被推倒，整个东欧国家都在追求温饱的时候，明显不合时宜。改革中，这个企业的5000余名国有职工，每人分得约5000股股份（每股1000旧卢布），以资产换取了职工身份；其余资产，则按市场价格和自愿的原则，卖给了个人。同时，企业还保留了5％的国有股。现在看来，这5％的象征意义，也许大于实际意义；它背后折射的，应当是一种暂时割舍不了的念国情绪。改制后，企业完全按市场规则运作，政府不再直接管理；企业董事会成员按股份确定，经营管理者由董事会聘任，政府不再任免。

应该说，就当时而言，这样的改革已走在我们前面。

我们现场考察时，该公司刚进行完改制。厂长给我们考察团成员每人送了一份礼品，就是他们生产的长筒丝袜，化纤与棉混纺的，质量一般。导游说，这已是厚礼，当时的俄罗斯，轻工产品奇缺。有点感动。只是不知这是对我们远道之客的热情，还是计划经济时期的潜规则惯性。在国内下厂，这种事总是常见，名称是产品宣传推广或品评指导。经历一场脱胎换骨，这里的许多方面，仍残留有昔日痕迹；生产、经营、管理、市场、职工、产品等，尚未走上市场化正轨；从政府、企业领导到职工，似乎并没有表现出生产力解放的激情与希望。相反，他们的脸上布满了一场大动荡之后，前程未卜的疑虑与忧郁。联想到我们正在全力推进的国企改革，情绪被现实拉长，我心里竟有一种莫名其妙的惆怅。

第4节，

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思绪又回到伏尔加河畔，叶琳娜的歌声又萦绕于耳际——

你看那可怜的老马

今后苦难在等着他

历史绕了二十年

我国以国企改革为重点的城市经济体制改革，早在1985年就正式拉开帷幕，其标志是1984年10月中共十二届三中全会的召开。

当然，改革的冲动与发轫，还要更早。

不由得想起20多年前的农村包产到户。虽然，那场发轫于安徽农村的改革，已离我们渐行渐远，但历史绕了一圈，仿佛又绕到跟前。一切是如此惊人地相似。不信，我们可以稍一举步，踏入历史，走进那晚的“黄花会议”。那时可不比现在，虽然“文革”结束了，但“左”的幽灵并没绝迹，人们的观念还停留于从前。三中全会决议上的“不许包产到户”、“不许分田单干”，不可能不让人们感到，改革虽可行，但还有一个不可逾越的坎。我相信有点天意，或许是老天的成全，不忍心再看见一个饱经沧桑、灾难深重的民族再这样继续挨饿。就在此前那个夏天，老天给这里安排了一场罕见的大旱，让庄稼枯死，人心动荡，政府无法收拾。中晚稻绝收，秋种种不下去，来年的饥荒迫在眉睫。

不能坐着等死！于是，有了那晚的密谋。1978年9月15日晚，安徽无为县肥西山南区黄花大队的20余名党员，秘密聚集在一起，召开了那次“离经叛道”的会议。议题只有一个：如何多收点粮食度过饥荒；解决之道则是：把地“借”出去分给村民，包产到户，责任到人。殊不知，这一“借”一“包”，就创造了中国农村改革的历史。

“不能坐着等死，要度过饥荒！”