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，这意味着广告厂商的蜂拥而至。2000年第一季度的广告销售表明，《Industry　Standard》的销售额已经达1380万美元，超过显赫的《财富》杂志1200万美元。

很显然，从1998年到2000年末，前面列出的6本杂志占尽了媒体风头。尽管传统商业报道巨人《财富》、《福布斯》、《商业周刊》、《华尔街日报》自1995年的网景革命以来大幅度地增加了对于“dot…”的报道，但这6本杂志由于其故作姿态与自我标榜而更合乎新经济公司的口味。同时，这6本杂志更加鲜明的姿态是，它们不仅仅是商业报道杂志，更是生活方式杂志—新技术不仅仅与商业有关，它更在改变我们传统的思维习惯与为人态度，就像本文最初提到的，与数字文艺复兴时期的艺术与文化有关。所以，它们同样也对传统时尚杂志产生了威胁。首席执行官们除了商人的身份以外，还是最大的时尚制造者—他们散漫的穿着方式、自由主义办公室哲学，还有35岁就退休的宣言都是我们这个时代最抢眼的时尚。

不管这些杂志的编辑们多么努力地标榜自己杂志的与众不同，阅读者都清楚，这些杂志不管在报道题材还是报道语气上都近乎近亲。每个月这些杂志共同构成的几千页的内容构成了新技术公司的领导们主要的阅读生活。甚至远离硅谷2万公里的中国“dot…”精英们也以阅读此类杂志来标榜自已与世界同步。就像20世纪40年代的一板一眼的企业领袖在客厅内放一本很少阅读的《财富》杂志一样，今天的技术精英们热衷于在办公桌上堆满这些能够砸死人的杂志。

他们当然没有时间读这些杂志—就连这些杂志的编辑都乐于承认。这些杂志每月的内容量相当于两部托尔斯泰的《战争与和平》，太长了。阅读者与编辑甚至都不在意杂志到底在报道什么。新闻的价值曾经在于向更多的阅读者提供他们所无法知晓的信息，而这些新经济杂志却几乎只会讲述所有已经为公众知道的东西。由于不可抵挡的扩张速度，编辑们往往重复性地报道一些题材，新闻质量无法保证。

《Business　》自己都承认，他们甚至已经开始重复使用1998年的题材了。但似乎谁也没有在意这一点。谁在怂恿这种倾向？答案是新技术公司自己。

从1999年开始，大批的风险投资涌入新技术领域，那些凭借一个漂亮的商业计划书就拿到成千万乃至上亿美元的年轻创业者们必须想办法把这些钱体面地花出去。广告成了诸多体面方式中最没有争议的一种。所以喜欢故作姿态的首席执行官们选择了语出惊人的新经济杂志，他们合谋将“新经济神话”的泡沫吹到一个新的极限。他们共同的姿态就是：“我们在重新书写历史”，尽管他们都不太读书。他们为彼此提供了身份象征，并在公众面前不断强调这一身份—数字文艺复兴的倡导者。这种姿态有着致命的诱惑，就连时代集团也关闭了《生活》，而选择了《epany　Now》作为新的发展方向。这本杂志的创建者毫不掩饰对于新技术革命的仰慕与追逐。同时，另一本老牌计算机杂志《PC　puting》也为了赶追电子商务潮流改刊为《Smart　Business》。

新经济杂志运动（2）

当然，纳斯达克指数的疲软已经让这些新经济杂志感到几年以来罕见的寒冷，它们的广告页已经一跌再跌，因为“dot…”们已经没有钱投入广告了。但这或许是让喧嚣一时的新经济杂志成熟起来的契机之一。就像“dot…”们要让自己重新回到地面成为一家正常的公司一样，这些迅速膨胀的新经济杂志也必须学会提供更严肃的报道，这是杂志成功的前提。

当然，信誓旦旦的编辑们不这样看。《Industry　Standard》集团的首席执行官约翰·巴特勒更喜欢将自己的扩张速度与19世纪50年代前出现的大众媒体的崛起速度相提并论。那几十年内，《时代》、《财富》、《商业周刊》、《福布斯》出现了，路透社开始提供商业新闻，而格伦西尔出版公司也开始大规模出版商业书籍……那么，今天呢？这位首席执行官愿意使自己和同行们相信，他们正在改写商业报道的历史，也正在改变媒体的形态。这些新技术杂志一直在强调，自己并非一份杂志，更是网站、会议主办者、分析提供者，是新型的咨询公司，能为企业提供全套意见服务。

但令人遗憾的是，不管是它们的杂志还是网站，都与传统的商业报道巨人相去甚远。《Upside》的发行量不过20万册，其中相当部分为赠阅；其他几本杂志同样通过