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迈开了创业路途上的第一步后，陈忠孝于是在1981年又着手组建了自己的第一个小水泥厂。

水泥厂建成后，水泥堆满了仓库，可却没有销路。并不是市场不需要，而是客户不信任一个村办企业能生产出好水泥。

痛定思痛的陈忠孝想，自己现在已经不是埋头耕种的农民了，而是一个志在四方的商人。既然水泥在当地没销路，那就在全国范围内找吧。

当陈忠孝第一次走出山西跑市场后，很快就得到了回报。内蒙古一家公司对他们的产品做出了公正评价：优质产品，一手包销。　随后陈忠孝又以“滚雪球”的方式，连办了8个小企业，使常平村逐步走上兴工致富的发展道路。

到1990年年底，常平村工农业总产值达到360万元，农民人均年收入由改革开放初的56元达到了600元。

可以说陈忠孝成功的关键，顺应形势固然关键，但他身上所特有的顽强的精神品质却是根本，正是有着这样的精神，没有什么事能难倒他，再难的事他也能化解。

陈忠孝　功自心诚　利从义来（2）

农民政治家的大手笔

早在1991年3月，陈忠孝就成为常平村党支部书记。　过去十年的从商经历告诉他，最快的行动，意味着更多的机会。于是在赴南方考察归来后，陈忠孝在村委会上提出：“要上就上大项目，要占就占大市场。”

1992年，陈忠孝第一个在壶关县搞起了“集资运动”，带头抵押资产，发动党员干部和群众入股，几天就集资130万元，常规用两年的建设项目仅用半年就建成，甚至没用半年就建起了一个年产五万吨的水泥厂。水泥厂建成后，当年的生产效益就达到400万元。

1995年5月13日，*同志到常平视察，充分肯定了常平经济的发展。就在那一年，常平工农业总产值首次突破亿元。

可以说，从创业到开拓进取。在每一个阶段，常平不仅冲上去了，而且站住了。常平始终以超前的思想和步伐引领当地乡镇经济从起步走向发展、由变革走向扩张，并且最终成为山西农村经济和乡镇经济发展的标杆之一。其中有很多东西浓缩了陈忠孝的智慧结晶，也成为后来者研究新农村建设和新型企业发展的宝贵财富。

速度常平

2000年，山西常平集团有限公司成功组建，筹集资金7亿元，兴办了17个骨干企业，工业产值和上缴税金以年均50％的幅度递增，被人们称为“惊人的常平速度”。

2002年，陈忠孝进行了股份制改造，组建了山西常平集团有限公司。

陈忠孝确立了“速度常平、诚信常平、社会常平”的经营理念，制定了“上下两头延伸产业链、强强联合做大产业群”的经营思路，通过资本运营，使企业迅速扩张。

到2004年，常平集团实现营业收入22亿元，上缴国家税金亿元，占到壶关县财政收入的60％。

之后，陈忠孝先后上马了100万吨铁厂、200万吨钢厂、200万吨轧钢厂、120万吨焦化厂、太行大峡谷八泉峡风景区等工程，使常平集团形成了以钢铁为龙头，煤矿、铁矿、焦化、煤气发电为配套，旅游、农业开发、房地产为补充的综合性民营企业集团，保持了持续健康的发展势头。

人至诚，业至远

“别人发财，我们发展。”这是陈忠孝的口头禅。在陈忠孝看来，诚信是常平人的灵魂，诚信是常平人的行为准则。

1992年，浙江商人与常平合资兴办塑料纺织厂，本来商定每条纺织袋净利润5分钱，对半分红。但陈忠孝很快得知，对方通过购料等渠道每条袋就获利元，也就是说，是常平应得利润的6倍。面对合作者偷赚暴利的情形，陈忠孝理智地按合同办事，根本不为所动。用自身的诚信对待别人的不诚信，陈忠孝的经商风范在常平扎下了根。

建筑行业拖欠工资的现象已是见怪不怪，但常平从来不拖欠一分钱的工程款，每年都要进行彻底的清理。这样的清理意味着常平要承受着一定的资金压力，但陈忠孝认为如果面对压力就背弃信誉，那这样的企业就是没有根的企业。

循环经济与链式经济

在经济发展道路上，常平走的是一条可持续发展道路，循环经济和链式经营让常平的各种资源得以充分利用，节约了成本，保护了环境。

正如陈忠孝所言，发展经济决不能以牺牲环境为代价。近年来，常平集团通过调整产品结构，建立起了一个投入低、产出高、