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份制合作企业,名称也改为“义安焦化厂”。这是李安民在山西省乃至全国第一家搞股份制的,在社会上引起很大反响。txt电子书分享平台
李安民 善谋者胜(2)
在这种经营机制激励下,企业得到高速发展。另一方面,为了防止行政干预,坚持企业独立自主的经营权,李安民选择了“无行政主管部门的集体企业”这种特殊的模式,得到有关部门认可。
1993年,经山西省体改委批准,李安民组建了山西安泰国际企业(集团)股份公司,形成了一个多种经济成份共存的股权式跨国集团公司,为冲出国门走向国际市场创造了良好的经营机制优势。
中国民营企业的创业历程是各不相同,对于民营企业的起家、发家史和“第一桶金”,成为人们探寻这个企业发展的最初的关注点,而对安泰集团来说,呈现给记者最清晰的是:安泰集团的成长过程更是安泰的产业发展过程。如从安泰集团产业发展的视角来看的话,安泰从1983年到1992年的10年间,可视为产业单一提升阶段;如从更形象的角度来审视安泰的话,是安泰企业用了10年时间完成了企业的创业史。
技改成就新高度和产业链
在李安民第一个10年办企业的过程中,有一条很重要的主线,那就是从1985年到1992年,企业先后投资2500万元进行了4次大的技术改造。 最初的土法炼焦生产周期长,产品质量差,适应范围小,环境污染严重,成为企业进一步发展的制约因素,也与国家环保政策不符。当时介休几乎是“村村点火,镇镇冒烟”。
李安民第一次就投资20万元,将坑式土法焦炉改造为LL型焦炉,实现高空集中排烟。 第二次是1986年,投资100万元引进萍乡炉。第三次是1987年,投资600万元,自行设计、研制“介休一号”。 第四次是投资1300万元,把“介休一号”改造为JKH…89型焦炉。这样产品质量和“三废”治理取得了实效。
李安
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