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立于不败之地的基石。

耿利虎的知识管理意识很强，以知识为核心进行管理，对企业已有的知识和新获取的知识实施有效管理，尽可能地促使知识由潜在的生产力变为现实的生产力，保证企业高效、持续地发展。

耿利虎语录

胆大心细，博学务实。

没有打不赢的仗。

耿利虎档案

1963年2月28日生，交城县天宁镇青村人。　现任山西利虎玻璃（集团）有限公司董事长、总裁，省人大代表、政协常委。

1996年获吕梁地区优秀青年厂长称号；

2000年获山西省优秀企业经营者称号；

2001年获全区十佳企业家奖；

2003年获全省建材行业优秀企业家称号；

2004年获外贸先进工作者称号等。

近年来，国家人事部、全国建材行业协会联合授予耿利虎同志全国建材行业先进个人，授予利虎集团全国建材行业先进单位。

李安民　善谋者胜（1）

山西安泰集团：布局百年

速写

2003年2月12日，安泰集团（600408）在上海证券交易所挂牌上市交易。这是一个值得山西工商界纪念的日子，因为安泰集团开了山西省民营企业上市的先河。

安泰集团董事长李安民个子不高，皮肤发黑，一副很朴实的农民形象，但在山西民营企业家群体中，李安民的创造力和开放精神却是出类拔萃的，说他是名副其实的“建设者、创业者和革新者”毫不为过。　不论从短期看还是长期而言，他都是一个卓有成就之人，不仅是在企业业绩面前，还是在诚信、负责、尊重、回馈社会等商德人格方面。

他的安泰集团从诞生之日起，就是在开放的、充分竞争的产业领域里取得成就的，而且这种成就具有时代最鲜明的特征；与此同时，他有着出色的经营管理思想，这种思想已经得到了普遍的认同和分享；他的身上带着儒家文化的浓厚痕迹，他的思想和风格打着中庸之道的强烈烙印。

总之，他取得了我们这个时代最具时代特色的成功。从面对转型时期政策的不完善、市场竞争的不规范、社会价值混乱折射到企业内部的核心竞争力建设等等，他的管理风格中更多具有了东西方文化融合的特征，也形成了今天引领行业潮流的安泰集团。

艰难时世

9岁时，李安民离开父母，只身从甘肃天水回到老家山西介休义安村。每天起早摸黑，既要上学读书，又要干家务活、干农活、照顾高龄祖母。

年龄稍大一点，李安民就从数十里外的樊王沟往村里挑煤挣钱。少年时的艰苦生活，超负荷的重压，使李安民长得并不高大，骨子里却有一种超人的吃苦精神和坚韧不拔的性格。　初中毕业后，李安民应征入伍，*时，因为父亲的所谓历史问题，李安民被迫离开部队，当上了生产队会计，兼管队里工副业生产，一干就是10年。

那些年，极“左”风禁锢着人们，搞副业的门路太窄了，而且要担风险。李安民顶着压力，想办法同吕梁地区社队企业公司挂钩，抽时间为对方跑铁路发运煤炭，由此为队里每月挣得三五个车皮。他又组织乡亲们烧土焦，利用挣得的车皮发运外销，养活了全队的几百口人。

现在看来，在*时期组织乡亲搞副业，固然是生存的挑战，但同时也是精神上的挑战，当时代造就了一条漆黑一片的路时，李安民依旧能给自己的前方点一盏灯。

看似寻常最奇崛的十年创业史

1983年，农村联产承包责任制开始实行，农村三级所有制解体。做了10年生产队会计的李安民，早就看准了当地丰富的煤炭资源优势。

于是李安民办起了晋中地区第一家私营焦化厂——义安安民焦化厂。李安民拍着胸脯对创业伙伴们说：办焦化厂，资金我自筹，炒下豆豆大家吃，打了砂锅我一人赔，我就不信不能脱贫致富。

李安民自筹5000元办焦化厂，最初的炼焦工艺采用的是最传统的坑式土法炼焦，技术和设备都非常落后，但因投资小，见效快，适应当时中国短缺经济的需求，很快就积累起资金，生产规模迅速扩大。到1985年底，企业的资产就达到了100余万元。

为了克服收入悬殊带来的消极因素，同时又要避免过去吃大锅饭的弊端，李安民在企业体制上进行了第一次大胆改革，把本来属个人的资产化为股份，拿出30％分给职工，变私营企业为股