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未来，而不是创造自己的未来。

你肯定很乐意把“怎么办”抛到九霄云外。但围绕自己的目标时，反而应该专注于“什么”、“哪儿”、“何时”和“谁”这样的问题。别去理会那个“怎么办”。后面，“怎么办”自然会显露原形。

你越是清楚自己想要什么，你就越能进行细致的想象，从而你也就越会明白“怎么办”究竟是怎么一回事。为“怎么办”想出答案不是你的职责。你的职责是保持想象、梦想、愿望，并且尽可能使它们变得详尽。

例如，你去餐厅，是否只是让服务员给你端一些吃的，还是会说明自己想吃什么？当然，你会明确说明。你会看菜单，然后回答服务员提出的一些细致的问题，比如说：“你是要烘焙的还是烧烤的？你想配一份沙拉吗？”如果你点了沙拉，通常服务员就会问你：“你想点什么酱汁呢？”

你的梦想也需要这样的明确说明。你越是明确，越是觉得这样好，那么结果也就会越棒。

如果你在越来越明确的时候，注意到这么做不舒服，那么就稍微后退一下，直到你对它感觉更好为止。例如：

“我想在今年年底赚5万美元，这样我就能专心从事艺术创作了。”

当你看到这样的话，会有什么感觉？如果你觉得这样做有点太拘束自己，或者觉得还是想出“怎么办”更好，那么看来你有必要在细节问题上放松一下，把它变得更笼统。

再看这个例子：“我想今年找到让自己更自由的方法，这样我才能全身心地投入到艺术创作当中。”

这样一来感觉如何？如果这样让你感觉更好的话，那么你就一定要让自己的想法更笼统一些。切记，无论何时，只要你做得到，就要尽可能明确自己的梦想，同时还要对此感到满意。

在你的日记中列出自己所有的梦想、目标和愿望。并通过针对每一个愿望询问“什么”、“何时”、“何地”和“谁”这些问题，来对它进行充实。

一旦你添加了细节，就得看看自己对这些愿望是否感到满意。记住，不要去管“怎么办”。你只要专注于“什么”、“何时”、“何地”和“谁”就行了。注意可能出现的任何负面的或可疑的想法，然后自觉地将自己的想法好好考虑一番，直到这些想法能让你觉得满意为止。

现在问自己，你为什么需要这些愿望。一定要将自己确实需要的与自己确实不需要的对照着看。

人生第4课：心境的威力（1）

放开自己，才会成功

这个世界上的成功人士都是有所谋划、寻求自己所欲的人，如果他们寻求不到，就会自己创造。——萧伯纳

我知道问题超出我的想象，所以要解决它也会很困难。麻烦很大。不是指它复杂，而是指它难于理解。

我的伴侣罗宾和我在加州经营一家软件公司，我们花钱如流水，就像俗话所说的，水都从筛网里漏走了。整整5年多，我们一直在寻找别人的支持，来开发我们获得专利的一款相当不错的程序软件，但都毫无结果。我们试过裁员，也试过自己不领薪水以留住员工，可公司的士气不仅低落，而且可以说战斗力全无。债主追着我们，也不放过我们的生意。我们的压力空前巨大。

最近我偶然接触到了“吸引力法则”这项普遍原则。尽管我学了好几年的形而上学，觉得它很有吸引力，但我仍然只能用头脑去理解。我真的不知道怎么将它应用到自己的生活中去，后来我发现了亚伯拉罕…希克斯的网站（）。当时，我有种茅塞顿开的感觉。就像有了电灯，就用不着点篝火照明一样，我终于有救了！

从本质上说，“吸引力法则”表明无论你专注什么事情，不管需不需要，你都能斩获更多。但我意识到，只有情感——无论你专注什么事情，你都会在上面投入自己的情感——才会将你紧紧地吸引住。你可以想象一下，过去5年自己都把注意力放在了什么地方：“我们没有足够的资金”“我们付不出工资”“我们做不了这笔生意”我过去一直专注的其实是自己的生活，而非真正需要的东西！

我之所以有这些想法，都是不断受到生活匮乏所致的缘故，而这肯定会使人产生负面情绪。我投入情感，将更多自己并不需要的东西纳入自己的生活轨道之中。我已经做到极致了。公司里每个人都熟悉了那种气氛，它在四处弥漫。

我刚接触这项原则的时候，觉得把这个概念引入到仍然留在公司里的员工身上，不会造成什么损失。为了通过转换我们的情感模式来改变公司的氛围，我设计了一个全