第6部分(第3/5 页)

Part　Eight：　Leading　a　Teaching　Organization

Chapter　15：　Leading　is　Teaching：　Tichy　on　Leadership

Chapter　16：　Leaders　are　Teachers：　A　Dialogue　with　Tichy

Part　Nine：　Leading　with　Stories

Chapter　17：　Leaders　are　Story…tellers：　Gardner　on　Leadership

Chapter　18：　Leaders　H*e　a　Mirror　in　Their　Stories：　A　Dialogue　with　Gardner

Part　Ten：　Leadership　and　Life

Chapter　19：　Fundamental　issues　of　leadership：　March　on　Leadership

Chapter　20：　Leadership　Lessons　from　Don　Quixote：　A　Dialogue　with　March

Appendix

I：　English　version　of　“Foreword　by　James　March”

II：　English　version　of　“Foreword　by　Peter　Senge：　Leadership　for　the　World”

III：　English　version　of　Chapter　10：　“Leadership　is　Beyond　Leadership：　A　Dialogue　with　Collins”

References

Acknowledgement

Endorsements　from　Leadership　Masters

第一章　领导者做正确的事（1）

——本尼斯论领导力

如果只选择一个名字来代表领导力大师，这个名字就是沃伦？本尼斯。跟身材矮小、面容和蔼的本尼斯在一起时，你很难想象他的头上竟然有如此众多的光环：美国的《福布斯》杂志称他为“领导力大师们的院长”，英国的《金融时报》称他为“把领导力打造为受人尊重的一个学术领域的那个教授”，他也是美国四任总统的顾问班子成员，还是欧洲最著名的管理大师查尔斯？汉迪的老师　，哦，还有——他还是二战时期欧洲战场上最年轻的步兵军官之一……

一、独特的领导力大师本尼斯

作为领导力大师，本尼斯有四个独特之处。

第一，有人称他为唯一具有领导大型组织的经验的领导力大师。这是指他1971—1978年担任辛辛那提大学校长的经历。如果我们把领导力大师的范围局限在学术界，那么这句话基本上是对的。但是如果我们宽泛地使用大师这个词，就像比尔？盖茨往往也被当做管理大师一样，那么这句话有可以商榷之处。但是，如果把“唯一”换做“少有”，那就绝对没错。而且，来自实务界的领导力大师，比如杰克？韦尔奇，还有包括在本书中的比尔？乔治，从来没有接近过本尼斯思想的广度和高度。

第二，他是大器晚成的领导力大师。尽管本尼斯早在1959年就发表了自己的第一篇领导力论文，而且在20世纪70年代当大学校长期间出版过两本领导力专著，但是直到与伯特？纳努斯合著的《领导者》一书出版，他才真正成为领导力的代言人，奠定了领导力大师的地位。这已经是1985年，本尼斯已到六十而耳顺之年。

用他自己的话说：“突然之间，我成了一个显赫的权威。无论是何人，无论在何地，只要他或者她有了关于领导力的问题，最终必定会出现在我的门口。”本尼斯趁热打铁，出版了《成为领导者》等一系列领导力著作，把自己打造成了领导力领域的第一品牌。

第三，《福布斯》杂志说得没错，他的确是“领导力大师们的院长”。他具有天生的亲和力以及独特的赏识力，能够打破“同行相轻”或者“文人相轻”的怪圈。在领导力这个圈子里，几乎每个人都跟本尼斯有着以下关系中的一种或多种：