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式，比如，法律顾问为员工提供专业意见、专业帮助。有些公司在进行重要的人力规划时，引入专业职业发展顾问，这样就增加了客观性。现在，单方规划的情形比较多，公司想把员工用成什么样，这是最主要的。合资公司有一些双方模式。从未来的发展看，双方和三方对彼此有利的程度较高。

孙虹钢：

给自己作职业规划的原则：第一，以最小投入获得最大产出。第二，可持续发展的原则，涸泽而渔就持续不了。一次把一辈子要干的事都干了，以后就没法干事情了。第三，均衡发展。随着市场发展，企业越来越要用复合型人才，个人要发展多方面的能力。

袁岳：

在个人职业规划中，有一个误区，那就是把自己想做的当成自己能做的。我有个哈佛同学今年59岁了，在哈佛拿的是第七个学位。以前，他是一个医生，现在他想做环保公益工作，于是就想到哈佛读一个公共管理学位。一方面培养人脉关系，一方面做知识准备。要实行转轨，就要做这些准备。我们之中的很多人都只是在想做什么，但没有分析条件和做准备。条件决定目标能否实现，你可能放弃了一个工作，但中断了之后又延续不上。

孙虹钢：

要解决好四个关系：我喜欢做什么，我能做什么，我现在需要做什么，我现在的机构需要我做什么。

袁岳：

再加一个问题：在新的职业选择和原来的选择之间，比较一下哪一个更合算、更有价值。

孙虹钢：

有一个彼得原理，说的是：人总是要不断地鼓励自己往上发展，直到自己不胜任。一个人从员工、经理、总监、做到VP（副总裁），不胜任后就会被公司裁掉，这说明有时候自己不清楚自己。人需要学习，进行横向转移。企业总是给员工更多钱、更多责任，直到有一天员工不能胜任，老板不会降级使用员工，只会让他走人。

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创业：坚强的神经、良好的身体、行走黑白两道

孙虹钢：

创业有多种，比如，大学生创业，或者跟老板相处不下去了出来创业。有一些“拒无霸”（面试被拒绝过N多次）型的大学生，成立了一个帮助大学生就业的公司。他们说，因为我们找工作很难，我们想帮别的同学找到工作。这个公司运营了三个月就倒闭了。你们自己都找不到工作，怎么帮别的同学找工作？新东方的胡敏、江博离开的理由都相似，都说在新东方没发展，不受重用了。他们觉得他们的一套体系和思想特别好，想继续沿着自己的方向做。打工时遇到天花板，你需要更多的待遇，更大的权力。你出来后重复做原来的事情，等于重新开始。这种创业意义很大吗？能够做到比原来公司大的，很少见。

袁岳：

有一种人离开原公司出来创业，是原来由于某些原因一个体系没做起来，后来出来做了就成了。《水浒传》中的宋江和王伦就是这样，宋江在王伦的地盘基础上创业成功了。维维豆奶以前被转让了11次，后来才被发现是个大产品。万燕做VCD时，没有做起来，后来等其他公司做VCD时，才做大了。但如果前面已经很大了，后面就很难超过。从微软出来的人，有谁做的超过微软的？

创业有两种模式，有机会的和没有机会的。没有机会的创业模式是更容易成功的。创业的基本条件是坚持，有机会时，人就想来想去，难以定下心来做。创业要有个性，模仿别人的，很难创业成功。在所有人才中，真正适合创业的不超过5％。创业对人才有特殊要求，人们往往只看到了创业者风光的一面。中国有“宁为鸡头，不为凤尾”的古训。

要想成为创业者，需要具备三个基本条件：一是坚强的神经。创业和就业的最大区别是就业可以逃跑，创业是给自己设了一个套，跑不了。遇到难处，有事也要假装没事。如果你没信心，员工就比你还没信心。你要耐得住寂寞、坚持得住、善于郁闷。没有坚强的神经，郁闷一段后精神就会失常。二是良好的身体。老板需要什么都干一干，否则招呼不住人，易被架空。你要比人家多干活，你要求人家做，你自己首先要做得到。昨天，有学生对我说：“我知道创业很艰苦，但我不想艰苦。”你想这行吗？你创业时，你能花钱，员工就比你还会花钱。要求员工加班，自己更加要多干。创业后英年早逝，就业者长命百岁，这种情况很普遍。第三，明白黑白两道。如果创业真的成了气候，抢劫的、绑架的，甚至小偷都知道找你。想勒索的、收贿赂的，也知道找你。黑白两道，不