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之间产生矛盾是常有的事，只要不涉及原则问题，不妨宽容一些。有原则的宽容会为自己营造良好的口碑，如果对方不是贪得无厌的恶人，也必定会心怀感激。记住：被你宽容过的人更可能成为你的贵人。

能够被共享的利益才是长久的利益——得到上司、客户的赞赏和奖励，是自己独享还是大家分享？这是许多人都可能面临的问题。如果你的选择是后者，虽然表面上看来是吃了亏，可是却得到了好名声，无形之中笼络了人心，减少了工作阻力。倘若你是管理者，这一招还能让属下更加衷心为你效力，何乐而不为呢？

3、你的运气究竟和谁有关？

或许有人会说，我一贯谦虚谨慎、寻寻觅觅，可为什么活到现在也没见过贵人长啥样呢？

原因当然有很多，例如时机未到，或者能量储备还不足以抓住好机会等等。不过除此之外，恐怕最可能的原因，就是我们的谦虚谨慎是有选择性的，它的这种自主选择，让我们忽视了一类人的存在——小人物。

所谓小人物，并非我们惯常所说的“小人”。“小人”属贬义，指那些心胸狭隘、善于在别人背后使阴招的人，而“小人物”则属中性词，专指那些无权无势毫不起眼的芸芸众生，和我们眼中光芒万丈呼风唤雨的“大人物”相对应。小人物的范围很广，门口茶餐厅的服务小妹是小人物；厂里看门的大爷也是小人物；市场买菜阿婆是小人物；老板随身司机也是小人物；公司刚毕业的大学生是小人物；工作七八年的老同事，同样也属于小人物之列。

三国时期的张松就是一个没有武力、没有权力的小人物。可就是这个小人物，却因为得不到曹操的重视转而投靠刘备，帮助后者夺取了刘彰的地盘，让曹操晚了若干年才统一了整个中原。

小人物地微言轻，没有富豪的一掷千金，也没有政客的豪言壮语，他们默默地在世界的每一个角落为生存奔波。因为没有光环，因为默默无言，以至于我们太多时候竟然已经忽视了他们的存在。

而现实却往往喜欢开这样的玩笑，越是忽视小人物的人，越是容易得到命运的捉弄，错失好运。

所以，如果我们说三足鼎立是诸葛亮的一个宏伟构想，那么它的真正实现则依托了张松这个小人物的出现并不为过。

正如之前所说，我们社交活动中，不应该忽视周围任何人，尤其是小人物。如果把团队甚至社会比作一台汽车，大人物自然是开车的人或者是发动机，而小人物则是汽车的细微部件例如齿轮，倘若他们在关键时刻给你掉链子，就算开车的人再了不起、发动机技术再高级，同样没法让汽车挪动半步。

阿磊是公司的业务骨干，才华横溢，思维活跃，公司不少出色的行销计划都出自他的手笔。可这类人大都恃才傲物，阿磊就是其中之一。他原本性格就很孤僻，最看不惯那些想尽办都要巴结别人的行为。他相信，只要自己业绩突出，不靠别人也可以成为管理者。所以，他对周围同事都十分冷漠，有人请他帮忙，也是要么借口工作繁忙，要么爱达不理，让人极度不爽。久而久之，他虽然工作能力很强，却已经成为了同事们极端排斥的人。

对于同事的态度，阿磊自然觉得无所谓，他认为只要埋首工作就一定能成功。跟他们这些小人物自然没有必要浪费时间了。他没想到，正是这些不起眼的小人物，竟然一次次的让自己处于进退两难的地步。

阿磊被派到香港谈生意，对方提供的价格优惠，但希望获得一笔预付款，为了拿下这个供货商，阿磊立刻打电话回公司申请紧急调派资金。两天过去了，资金却迟迟没有汇出来。阿磊打电话质问财物，对方却以各种理由冷冷地给定了回去。挂电话之前，还以一种嘲笑的口吻说：“你不是很厉害吗？自己想办法吧。”显然，她还在为了之前阿磊对她的态度心中不满。最终，直到上司亲自出面，才终于让事情解决。可从那以后，上司对于阿磊的办事能力就有些疑问了。

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第34节：编织人脉，围绕自己结一张幸运网络（7）

还有一次，阿磊在跟客户谈判的时候，希望技术部派遣几名专业人员去协助讨论技术问题。等了很久都没有消息。原来技术部一听是帮阿磊谈判，每个人都不愿过去。最后阿磊只好跟客户亲自讲解。可他毕竟不是专业人士，不少地方一知半解，客户听了直摇头，另觅新合作伙伴去了。

如果说这些都不算什么，那新岗位的选举失败，就令阿磊遭受了巨大打击。老总监调任副总裁，企划总监岗位的空