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尊重的，甚至还会遭到奚落，也就是说员工拥有的知识和能力以及智慧在组织中不能用上和发挥出来，员工就没有舞台感和成就感。

需要一个成长的空间

员工在自己的知识派上用场、能力发挥出来、智慧彰显出来的同时，还需要学到新的知识、提高自己的能力、增进自己的智慧。这样员工才会感觉到自己在成长。否则，员工就会有被掏空的感觉，感觉到自己被企业组织所压榨，缺少安全感。这时员工就会想着充电。因此，如果一个企业组织纯粹是一个机械性的工作场所，而不是一个学习型的组织，是留不住人才的。许多企业发展到一定规模后，不少骨干纷纷跳槽，或自立门户，其原因就是企业不能满足这些急需成长员工的成长需要。所以，企业组织永续成长，比高薪更能满足员工。

为什么说一个企业不成长就是倒退？因为不成长就必然意味着骨干的离去，特别是他们有可能投靠竞争对手。此消彼涨之下，不成长的企业想站稳脚跟都很难。

需要一个健康的环境

人是生活在一定的社会人文环境之中的。作为企业员工，无一不希望自己所处的环境是稳定的、和谐的、积极的。如果生活在一个尔虞我诈、风气不正、不健康的甚至没有安全感的企业环境之中，即使有再多的收入，员工也不会快乐。这就是人们常说的快乐仅有金钱是买不到的。

一般情况下，员工都有以上四种需要，但不同的员工对这些需要的偏重程度常常是不一样的。

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23。员工欲壑难填，怎么办（2）

不同年龄的人追求不同

刚参加工作的年轻人，强烈追求成长感。因为，刚参加工作的人，在事业上和技能上都是零状态，所以急于成长，否则其他需要都无从谈起。工作一段时间后，学会了一定的专业技能，积累了一定的工作经验，他们就希望得到组织成员的认同与尊重，所以成就感的愿望变强。当成长为组织的“老”员工后，开始追求健康的环境。因为“老”员工希望在组织中长期干下去，而要干下去的前提就是企业长期健康、稳定地存在下去。到行将退休时，他们追求好饭碗的愿望非常强烈，这就是人们常说的“59”现象。因为此时，他们感觉到“过了这个村就没有这个店”，认为自己为企业付出得太多了，有资格要求待遇。

不同背景的人追求不同

经济状况相对好一点的员工，追求成长感和健康环境的愿望强烈，经济状况相对差的员工则对饭碗好坏的敏感程度高；传统文化背景成长起来的人对健康的环境和成长感的愿望相对强烈，而有西方文化背景的人对饭碗和成就感的愿望相对强烈。

针对以上员工需要的特点，以及同一个人在不同时期的不同需要，企业能够满足员工而不满足，对员工的心理来说是极大的伤害。但也不能竭泽而渔，寅吃卯粮，负重经营。这个“负重”不仅是指背负企业现实的物质负担，还指背负企业员工的无限的心理预期。这样，企业离破产倒闭也就为时不远了。这涉及一个企业领导者是否有处理这个问题的艺术技巧，也是考核每一位组织负责人管理能力、领导艺术的最基本的指数。

不同的领导因进入企业的时间长短不一，在企业中的资格优势不同，面对员工的心理需要，采用的方法和手段应不一样。

“初来乍到”怎么办

这时，领导面临员工的种种期望要求，不要轻易许诺，一旦吊起员工的胃口，后来又无法兑现承诺时，将失信于员工。同时也不要过多地限制什么，避免矛盾激化。对原来明显不合理的地方可以去掉而不要轻易改动。

对于“新官上任三把火”，若不是从原组织中提起来的领导，一般情况下轻易不要“烧”。即使原组织中提起来的领导，“烧火”时也应该慎重，因为因思考的角度不同，对问题的看法也可能截然相反，在原来看来不理解的东西，到了领导岗位后，你就可能理解。任何新任领导，无论自己多么强大有力，对整个组织来说，也是处于弱势位置。所以，新上任的领导不要轻易改动组织规则和制度，等了解了全部情况，做到知己知彼、知天知地的程度，胸中自然会有一整套切实可行的解决方案。

“站稳脚跟”怎么办

领导度过了瓶颈期，企业组织成员和领导之间相互有了一定的认识和了解，员工大致了解了领导的思路，领导也对原来的组织规则和企业文化以及人员状况有个大概了解；此时，领导逐渐由弱势转为强势，就可以立新制度，设新规矩，降低员工