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。老板要关注企业的人、财、物，他当然要了解人力资源市场。比如说，在面试现场，他发现一个人特别优秀，但招聘经理没有立刻聘用的特权，这时候老总就可以拍板。

微软毫无疑问是一家大公司，微软中国的每一名员工，都必须通过总裁唐骏的亲自面试，唐骏称之为“唐骏式面试文化”。正因为如此尊重人才，微软中国的多项指标才会位居微软海外分公司第一。

“我失败了，因为没有展示最擅长的”

企业选人的原则，是“人尽其才，用人所长”。把合适的人放到合适的位置，用人就是用人所长。人无完人，应聘者有缺点不怕，关键要把优势展现出来。

几年前，我曾到某知名企业应聘咨询师，没有成功。后来才知道，我第一次面试非常成功，主持面试的副总裁很满意，因为我语言表达能力比较强，对人力资源各个模块的领悟也比较透彻。谈完之后，副总裁给了我两天时间准备，说还有一个小小的考核。说是小考核，其实一点儿也不小，不容轻视。他让我做个PPT，以咨询师的身份讲一课，题目自选。

人力资源的范围很广，就像写论文一样，题目越大，越不好写。我思量再三，选了“如何处理好企业里面的老功臣”这样一个题目，不过我的专长在招聘及企业内训方面。

两天后复试，我用半小时讲完了“老功臣”问题。从副总裁的表情可以看出，我完蛋了。他问我：“你觉得自己讲的怎么样？”我回答：“一般吧。”他说：“你看，你对自己的评价也不高。你能告诉我你最擅长什么吗？”我说：“我最擅长招聘和培训。”他问：“那你怎么不做一个培训的案例呢？把你积累的经验拿出来啊！”我回答：“我是想拿出来，我对人力资源的几个模块都很熟悉。可是，我觉得我熟悉的东西，其他竞争者也会很熟悉，这样我就没有竞争优势了。所以我就选了一个大家都不可能关注的问题，想找冷门，出奇制胜。”他很惋惜：“你错了！做咨询师绝对不能出奇制胜，咨询师靠的是实力，实力来自经验，经验来自很多年的积累。想靠冷门制胜，侥幸心理太强啦。”

面试进行时（7）

通过我的失败经历，我要告诉求职者：不要“靠冷门制胜”，而要展示自己最擅长的。冷门有人能做好，但你不一定能做好，因为你不懂，没有经验。你所擅长的，才能体现你的含金量。

对于应届毕业生来说，一定要找到自己的亮点。你可以强调自己的学习成绩好，也可以侧重介绍你的什么发明，某些兴趣爱好，或者担任过××社团的组织者，等等。在社会上的实践也好，在学校社团里的活动也好，都要尽量说明。如果这些活动都没有，那么就说说自己在性格方面的优点，比如顽强的毅力，超强的感悟力，冷静而缜密的思维。这些都会给你面试加分。

华东师范大学历史系教授许纪霖曾说：“没有个性的大学绝对不是好大学，那只是大公司的连锁店。”同样，没有个性的大学生也绝对不是好大学生。在面试中普遍存在的一个问题是，多个大学生回答问题的思路和语句几乎完全一样！这让面试官很崩溃，难道这几个同学都长了相同的心脏、一样的大脑不成？

面试中，到底应该突出自己哪些方面的个性特点呢？首先，要准确了解岗位要求，然后对症下药。如果这个岗位需要策划能力，那么你就要表述自己这方面的能力。每次面试，都是有重点的，你的回答必须围绕这个重点。用人单位关心的内容，你要展开说，稍微超出这个岗位也可以。招聘经理问问题的时候，他心里往往已经准备了一个答案。如果你的回答不但说到他心里，而且超出他的期望值，你肯定会被另眼相看。

面试时最重要的，并不是弥补短处，而是展现长处。很多求职者不懂这一点。比如说，应届毕业生大谈自己的工作经验，大专生总说自己自考本科在读，学中文的非要说正在考英语六级……实际上，这些“补短”措施毫无意义。试想，既然公司让你来面试，就说明你的“短处”根本不影响你的录用。再说，你的短处，即使经过弥补，就能与其他人抗衡吗？如果我要招有工作经验的，那我何必让应届生来面试呢？如果我要招高学历的，又何必让大专生来耽误我的时间呢？如果我要招翻译，专业八级有的是，何必招你普通六级呢？

一句话，面试中最重要的，是表现你的长处，而不是弥补你的短处。

有些求职者总是不由自主地弥补自己的短处，这与一种对立的心态有关——与招聘方对立的心态。如果你觉得招聘方是在处处找你的短处，找你的麻