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台CNBC，美国最大商业财经电视台之一，由媒体巨头美国国家广播公司（NBC）和道琼斯公司共同创办。到华尔街每一个公司的电梯里，没几个人有心思关心正在世贸旧址大坑举办的悼念仪式和插在旧址周围的小黄花。7年后前所未有的另一种巨大恐惧正以迅雷不及掩耳之势袭向跟华尔街有着千丝万缕联系的人们。所有人都在讨论同一个话题：已经滑到悬崖边上的雷曼，能不能支撑下去？如果支撑不了，华尔街将发生什么？

今天将是决定雷曼生死存亡最关键的一天。3月，贝尔斯登被摩根大通银行紧急收购之后，几个月以来我们埋头工作，接单放单，接客户电话，接交易对手电话，没有心情聊天，没有时间埋怨，偶尔看一眼自己公司的股票还在“毫无理由”地跳水，顿时精疲力竭。面对每天升温的“会不会成为下一个贝尔斯登”的质疑，我们跌跌撞撞，百口莫辩。

两天以前，9月9日，雷曼CEO福尔德的私人飞机悄悄降落在了新泽西，和韩国发展银行的融资谈判最后以失败告终。穆迪发出的降级警告将马上变为现实。只要有一个等级的降级，雷曼就需要26亿美元的额外资产抵押。9月10日上午，第三季度盈亏报告公布。即使大家都做出了最坏的打算，我们的第三季度亏损还是超出了所有人的预料：累计亏损67亿美元，平均每股亏损5�92美元，红利从每股68美分降至5美分，同时继续冲减不良资产56亿美元。截至9月11日收市，雷曼股票价格下跌49％。

然而，无论市场上每一个角落是如何动荡不安，无论CNBC播出的每一条与雷曼相关的新闻是如何令人人心惶惶，这一天的雷曼办公大楼里，仍然是人头攒动，每一项工作在一种无形的平和氛围中井然有序地进行着。3层的固定收益债券交易大厅里，彭博资讯（Bloomberg）显示屏上花花绿绿的数字还在不断跳动；这一天我们的交易小组还是获得了几千万美元的盈利；在5层的投资银行部，几笔新的上亿美元的大额交易即将成交。每年9月，新一批来自各个名校的“新鲜血液”正在各个会议室里接受他们人生崭新的一课；就在这周周一，我们交易大厅还迎来了一位新的成员——刚从巴克莱银行跳槽过来的巴西美女。然而，每隔两分钟，每一个人还是会斜眼瞄一下彭博资讯的新闻，时不时抬头看一眼吊在交易大厅各面墙上的CNBC电视屏幕——这些聒噪的一刻不停的嘴、这些哗众取宠的小丑、这些人云亦云只会落井下石的小人。不时有朋友的电话从摩根士丹利、高盛等等各个角落打来，发自内心或者别有用心地打听一下我们有没有什么“内部消息”。人力资源部发来电子邮件警告大家，除了对外发言部门的少数人以外，普通员工不要对挤满门口、一字排开的电视台摄像头和记者的话筒信口开河。下午，ＣＥＯ福尔德向全体员工发表讲话：

“我们雷曼是有实力的；我们不会被市场上少数‘别有用心’的人搞垮；我们对困难已经做好了最充分的准备；雷曼不会垮下，我们要比任何时候都充满信心，共渡难关！”

雷曼股票价格从一年前的每股66美元跌到今天的4美元对我们雷曼员工意味着什么？我们每年所谓的“年终奖金”——我们全年收入的核心——有很大一部分由雷曼股票组成。雷曼是华尔街员工持股比例最高的银行之一，雷曼股本总额的30％掌握在自己员工的手中。以30％、40％、50％的幅度往下跌的股价，跌的都是我们历年来的血汗钱，跌的是房屋贷款，跌的是奶粉钱，跌的是我们的退休基金。下午快收市的时候，隔壁的两位同事难抑悲愤：“坏消息已经出尽，谁能告诉我还能坏到哪里去，捞底！”　交易员们又开始犯“职业病”了：图形见底，利空出尽，等等。很快，交易大厅里一片哗然，我和好几位同事一起，每个人以4美元多的股价买了1万股。如果说我们真有什么“内部消息”，我们不相信雷曼会倒，我们不相信我们的业务会停滞。

然而，没有人比我们更清楚，“天要下雨，娘要嫁人”。这条街不是讲公司忠诚度的地方，更不是同情失败者的地方。事到如今，雷曼的命运已经“生死在天”，我们能做的，只是在一如既往为公司多拉客户多挣钱的同时，最大限度地减小我们自己的损失。不过话说回来，悲观绝望不是交易大厅的声音，感慨万千更不是华尔街的面容。我们所有人暗中思忖：大不了两周以后把雷曼的绿色门卡换成灰色，或者黄色，或者无论什么别的颜色的门卡，接着去为下一个“雷曼”卖命。再不济，被新的公司扫地出门，拿上6个月甚至一年以上的“回家”大红包，找个“加勒比海