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工环节，还进一步伸向投入环节，使得种子、化肥、农药、机械等多种生产性投入，都一步步走向集中。我们以种子为例来看生产投入环节的集中度（见表2…3和表2…4）。

表2…3 世界10大种子公司的销售额（2004年）

公 司 2004年种子销售额（百万美元）

1。　Monsanto（美国）＋Seminis（2005年3月被Monsanto收购） 2　803

2。　Dupont/Pioneer（美国） 2　600

3。　Syngenta（瑞士） 1　239

4。　Groupe　Limagrain（法国） 1　044

5。　KWS　AG（德国） 622

6。　Land　O’　Lakes（美国） 538

7。　Sakata（日本） 416

8。　Bayer　Crop　Science（德国） 387

9。　Taikii（日本） 366

10。　DLF…Trifollum（丹麦） 320

资料来源：ETC集团通讯，2005年9～10月，第90期。

表2…4 孟山都公司的种子全球市场份额

玉米 大豆 豆类 黄瓜 辣椒 甜椒 西红柿 洋葱

41％ 25％ 31％ 38％ 34％ 29％ 23％ 25％

资料来源：ETC集团通讯，2005年9～10月，第90期。

这两个表都表示了在产前投入的主要环节—种子的垄断程度。孟山都等大公司，对种子的垄断，导致了仅有少数经过他们转基因处理的种子，才能得到大面积种植，而自然界里的成百上千种同类型的种子，则被排斥在规模种植之外。从而使得人类的食物，从最初的原材料开始，走向了单一化。不仅是农作物多样性丧失，居民餐桌和营养结构多样性的丧失，而且是人类从食物上更加脱离自然，从而使得各个国家、民族、人民以及文化等，都进一步被食物王国掌控，从而不再具有自生能力，只能沦为资本和强国的服膺（见表2…5）。

表2…5 全球10大食物零售商（2002~2006年）

公 司 2002 2006 增长率

排名 销售额（百万美元） 排名 销售额（百万美元）

Wal…Mart（美国） 1 246　525 1 312　400

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