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、多往前看，这将对日后与新旧老板相处都大有益处。

要在职场上混出名堂，你必须懂得中庸之道，学会客观地看待过去的一切。需知对过去公司的否定，其实是对自己过去选择的一种否定，实质上也就是对自己的否定。请重视以下这4点建议，并把之应用到你的职场生涯中，不要让自己成为一个被否定的人。

第一，要深刻认识到如何客观、适度地评价你的前公司是衡量一个职场人士道德品行以及是否成熟的重要指标。

第二，客观地评价前公司的优缺点，维护公司形象。客观公正地评价原单位，有利于公司的正常发展和树立你自己的职业形象。

第三，永远不要在现任老板或新同事面前说前任老板的坏话。这样做会引起新老板的怀疑：你今天可以在我面前如此评价过去的老板，是否明天就会同样在别人面前这么评价我了呢？

第四，记住：海纳百川、兼容并蓄；心胸广阔、多往前看，只有发展才是硬道理！

现在，请你花上2分钟的时间想一想，你身上是否正披着诋毁前公司的“外套”？有的话请写下它给你带来的不利影响，并制定解决方案。

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▲虹▲桥▲书▲吧▲。

第39节：最让人无法忍受的人

最让人无法忍受的人

先天下之知乃为真知，放马后之炮实不足道！

我在上海授课期间，进行一项“办公室中最让人无法忍受的人”的调查，其中，善于放“马后炮”、做“事后孔明”的人，荣登榜首。

众所周知，诸葛亮是三国时期著名的政治家、军事家和外交家，字孔明，人称“诸葛孔明”。诸葛孔明料事如神，人们经常用“赛诸葛”、“赛孔明”之类的字眼来形容一个人的智慧高超，有先见之明。然而，“事后孔明”确是大为不同，其实这时已经不是孔明了，而是人们通常说的“马后炮”，关键时候没有他的只言片语，事情过后便火眼金睛、废话连篇，人们在生活中对这样的人都不会陌生。如果仅仅是因为茶余饭后的谈资还无关紧要，但如果是在职场，这就是一大忌讳了。这种人之所以在办公室中让人无法忍受，是因为在职场中时间就是效益，机会稍纵即逝，老板最需要的是“机会的捕手”和“危险的预警器”，而不是“现场旁观者”和“事后孔明”。试想，如果气象台在台风或者地震过后才发布预警讯号，那么会有什么效果呢？一切损失都已造成，一切已成定局，其失职之处，又如何能杜绝攸攸众口呢？

某玩具公司工业部职员L君，平常很“八卦”，尤其是常常充当“事后孔明”，令人十分讨厌，同一个办公室的人全都“敬而远之”，特别是有何糗事时更不想让他知道，免得又被“马后炮”一番。不久前，公司推出某一新产品，L君挺看好它的，觉得这玩意儿不错，肯定能大卖，于是上交报告一份，对该产品做了详尽的SWOT分析及相应策略，得出该产品将大卖的结论。可是，结果市场说明了一切，该产品对竞争对手估计不足，人家的产品更加价廉物美，于是公司损失惨重。但L君非但不总结一下教训，反而在私下跟同事说，一开始就不看好该产品，特别是该产品的三大缺陷，还有价格上……话传话，人传人，“事后孔明”L君很快成了该产品市场大败的“代罪羔羊”，被炒了鱿鱼。

其实，一个成熟的职场人士要勇敢地表达你的担忧或者反对意见，只要你表达得有理、有礼、有节，老板会非常欢迎。老板花钱雇佣你，你就得拿出你的主意，这是你的职责，因为你已经不是一个局外人。如果你直到已经形成严峻局面的时候才显示你的高明，屡屡使用“马后炮”的高招，那简直就是预见到老板翻船却袖手旁观，直到老板掉进水里你却看他的笑话，其恶劣程度和落井下石不相上下，只会加快你下岗的步伐。

那么，如何脱掉事后孔明、马后炮的“外套”，如何赶在事情之前，做事前的“真孔明”，方法非常简单。

第一，熟读罗贯中之《三国演义》，了解真正的孔明，并学习其政治思想与用兵之道的精髓。

第二，不作无谓的“马后炮”、“事后孔明”。它不但不能显示你的高明，反而暴露更多的性格缺陷。

第三，在日常生活中，学以致用，运用孔明智谋之精髓及现代科学方法对事情进行预测。

第四，对事情的预测做归纳，对的则记录，可作经验心得；不对的则总结教训，以便日后提高，更上一层楼。

现在