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战斗原则�草稿　（5）

许多意识到这一点的优秀士兵们，他们正在努力寻求的是能够自由移动的部队而不是人数众多的大部队，这一点通过在法国征召的大部队看到的却是德国训练有素的小型部队的这一事实得到进一步肯定。

因此，我们不大可能再去欧洲作战，但如果我们碰上了这种训练有素的小型部队的话，那么我们将随时改变计划来适应对付这种部队的需要。

我个人相信，维持足够数量的、能立即出动的正规军和在战争中快速反应的海军部队是极为重要的。这种准备形式或许会在时间上有所推迟。但我们一定要不断检验、提高，直到我们能提供较少人力但却有较好训练的优良部队。

……还有不计其数的其他解决办法也是相当好的，我们可以从中选出一种，看看它的具体实施情况。

这样，有一天我们也能心安理得地长眠在阿灵顿，因为无论是作为士兵还是公民，我们都已全力以赴。

１９４１年春，对士兵的演讲

德军操纵装甲部队的天才在波兰地区充分地表现出来了。自从德国人从一战的失败中恢复后，就一直在寻找一种成果性的和决定性胜利的方略。在１９３９年和１９４０年中，波兰人、法国人和英国人相继失败，因为他们的战略过于守旧，而德国人的胜利是因为他们采取了新的军事策略。

当飞机和坦克同时作战时，德国军队从来不愿充当复杂化战略的牺牲品。为了简化，他们认为飞机不是会飞的机器，而主要是在天上移动的大炮，坦克不是在铁链上行走的铁匣子，而是在地上奔跑的机枪。

通过强身健体的训练和排除万难的决心，德国人具有无可比拟的军事能力。通过增加数倍的武器装备，他们使步兵也获得了不可战胜的战斗力。他们创造了懂得统一协作的军队，可以分散兵力包围敌人，然后通过士兵火力将其一举歼灭，或者使小分队的胜利转化为整支部队的大胜利。

１９４１年５月，对手下军官的讲话

……我可以轻轻松松地假装博学，在波兰地图上插满各种各样的复杂的旗标，再画一些五颜六色的小箭头用来表示德军成功路线的虚线。但是这么做对我们的战局又有什么帮助呢﹖

像我们这些高衔将领的任务不是纸上谈兵，军人的天职就是打仗，而不是察看地图。没有胜利一切计划都白扯。

１９４１年５月１７日　对第２装甲师全体官兵的演讲

在我看来，你们第２装甲师的所有官兵都是具备高度的组织性、纪律性的。在大事上守纪律的人在小事上也守纪律。一个勇敢但不守纪律的莽夫与既勇敢又守纪律的人打仗，是注定要失败的。

不要忽视敬礼的重要性，敬礼是表示尊敬和忠诚的双重表达方式，这对维系我们这些共同作战的人的关系十分重要。我也同样不反对一些士兵很骄傲，因为他们骄傲就说明他们的确在一些方面比别人强。

装甲部队是所有类型的部队中最有战斗力的。它经常连续执行任务，总是跑到一个地方用巧计战胜敌人，然后再到另外的地点作战……

我们必须发现敌人的意图，设法控制他们的行动，与他们周旋……

我们具有一种能力，就是让我们的敌人无法把握我们，在无知中感到害怕。因此，我们必须不停地运动，不要停下来，不要说我们已经做得够多的了。如果停下来，就等于给敌人机会发现我们，增加我们失败的可能性。

我们必须要有一种坚忍不拔、勇往直前的决心。当我们打击敌人时，我们必须比敌人动作更快、更有力……

在演习中我们不采用真枪实弹，这可能有些扫兴，但是你要把它当成真刀真枪。当你操纵高射机枪或任何一种枪支时，你都不要想到这是模仿练习，而是要想像一切都是真的。一架飞机在你的头顶飞来飞去，用枪瞄准它，假装你把它击落。如果一辆坦克或一个敌兵走近你，同样用枪瞄准它，射击。如果你要进攻就得动作迅速；如果你要撤退，要尽可能拖延时间……裁判被安排代表那些子弹……如果你们不听他们的命令就会被命令留在原地一动也不许动。你们要按裁判的要求去做，而且要尽量快地完成，尽管很快你就会觉得他们的安排让人觉得乏味。

你们要尽力把我讲的这些事做好，发挥你们的想像能力。把演习想像成战争。要时刻想着：“如果有一个人真的向我开枪，我该怎么办﹖”这是惟一的练习机会，所以我们都要练习。下一次，也许就