第2部分(第1/4 页)

领导不仅是有规律可循的科学，更是讲究策略的艺术。全面地沟通、有效的协调、灵活的鼓励，特别是领导班子建设、领导作风转变，既展现着个人魅力，更凸现了集体智慧。树立典型、塑造榜样、弘扬精神的功效长久不衰；创造条件、提供平台、给予发展空间的作用更使得事业欣欣向荣。而这一切，都离不开领导的推动，说领导是引领发展的核心一点也不为过。

第六个要素：控制。控制是为了组织目标的实现。换句话说，控制就是保证做正确的事（纠偏），保证正确的做事（效率）。控制虽是目标指向，关键还在过程当中。如何通过控制强化战斗力，提高执行力，即增进组织行为的有效性已经成为控制的核心问题。怎样的控制才是有效的，才能实现组织的目标，中国共产党领导的武装斗争给了我们很多启示，特别是在激烈的竞争中取得最终胜利的经验，为管理学中的控制环节注入了新的元素：竞争，管理的控制职能进一步得到了丰富。竞争不是空手套，首要强调实力；竞争强调贴近终端才有力量，而不是仅仅依靠组织高层；竞争既强调战略正确性，又强调要定准核心竞争力；竞争不仅要知己知彼，更要统一内部认识，才有团队精神。

组织的生存、发展和壮大，避不开激烈的竞争环境，因此竞争始终强调集中、速度、变化和主动。也由于竞争对战斗骨干的依赖性，必须找到人才复制的路径，才能寻到源源不断的智力和动力，进而强化组织的战斗力，实现组织的目标。

第七个要素：创新。多变的外部环境和多元的内部环境，要求组织必须与时俱进，持续满足环境的需求。因此，这也使得创新成为永恒的话题和瞩目的焦点。中国共产党艰苦卓越而又充满期待、跌宕起伏而又撩人心弦的奋斗历程，给了我们启迪：创新是战略制高点，这个地位不容质疑；创新是反复试错，却是成长的最佳方式；创新要求保持先进性，保持先进性更需要创新，这其实是一个问题的两个方面。领导者必须解放思想，尊重首创，鼓励变革，才能容纳创新、推动创新、引领创新，这更多地体现在总结时代经验的指导思想，体现在与时俱进的组织章程中。在学习中创新，在创新中学习，使组织永葆旺盛的生命力，由此永续着红色管理。

其实，品味中国共产党的成长历程，领略中国共产党的管理风采，我们体悟到：红色管理的实质就是自主创新。

目 录

总序

导读

第一篇 纲领解决根本问题

第一章 纲领是基于伟大使命的愿景

红色管理要则一：纲领的启迪

1。 真正的希望来自新的火种

2。 摒弃过去就必须展示未来

3。 定名须蕴涵动人的诉求

4。 努力与实际相切合才会具备实力

5。　努力与方向相吻合才能展示魅力

6。 形成普遍利益来反对特殊利益

7。 线段与射线同样重要

8。 咬定青山不放松

9。 有理想就不会被同化

第二篇 路线是高于战略的战略

第二章 路线成就组织的宏基伟业

1。 路线成就宏基伟业

2。 伟大的理论、科学的路线

3。 路线追求聚焦效应

4。 不断调适才会得势

5。　路线是个纲，纲举目张

6。 路线贵在坚持

7。 路线是一种协同效应的战略集合群

8。 路线思维高于战略思维

9。 确定正确路线的要旨

10。 人才是关键因素

11。 罗马不是一日建成的

10。　人才是关键因素

11。　罗马不是一天建成的

第三篇　组织是实现路线的保证

第三章 思想建设铸造组织之魂

1。 首要形成组织的共同价值观

2。 核心是解决人的世界观问题

3。 围绕时代中心任务进行思想建设

4。 以真实经历来讲述组织成长的故事

5。 以情感体验来描绘组织奋斗的前景

6。 以理性思维来历练组织成员的意志

7。 以解决党的历史问题统一思想

8。 思想贵在提炼重在建设