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第7部分(第4/4 页)

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强悍的“玩命文化”创造了富士康30多年的发展奇迹。在严格的军事化管理下,富士康取得了无可否认的成功。它不仅为苹果公司、任天堂、惠普和摩托罗拉生产产品,还为诺基亚生产手机零部件,为索尼公司生产Play Station 2游戏机,为戴尔公司生产电脑零部件。这些公司都未隐瞒它们与富士康的合作关系。富士康目前是苹果公司iPhone的独家供应商,是该公司iPod为数不多的几家供应商之一。自1991年至今,富士康集团年均营业收入保持超过60%的复合成长率。

光鲜背后是过多的眼泪和痛苦。一位不愿透露姓名的富士康员工如此形容他们的生活:“干得比驴累,吃得比猪差,起得比鸡早,下班比小姐晚,装得比孙子乖……”这样的场景,不禁让人想到了日本电影《啊,野麦岭》的工厂场景。那部影片里所展现出的人与工厂和机器的关系,与今天我们面对的何其相似!

这种机械作业、军事管理下的流水线生活,是一种明显的“异化现象”。它严重地伤害了工人的身心健康,使得伤亡事故增加,工人易衰老、残废甚至过早死亡。在工人劳动能力下降之后,他们很快就被淘汰出工厂,企业会另外招雇年轻力壮的工人。在富士康,员工大多数都是20岁上下。这种工作生活方式对工人所造成的隐性和长远的伤害,并不容易被年轻劳力所察觉,他们所看到的是眼前的劳动换来的报酬,里面并没有包含为隐性伤害而付出的费用,也没有对此作出补偿和防范。同时,虽然郭台铭认为�

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