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应该问问自己以下几个问题:
1�我给出明确的目标了吗?
2�我下达明确的指令了吗?
3�我提供必要的资源了吗?
4�我制定与员工个人利益紧密相关的奖罚办法了吗?
如果这几个问题都没有加以考虑,就该自我反省了。作为企业的管理者,一定要在解决上述四个问题之后,再去检查员工个人的执行力。
江南春多次强调,分众传媒强大的团队执行力是分众成功的关键,而且分众传媒的未来也要靠执行力去创造。
我们从来就不觉得我们在巅峰状态,我觉得是刚刚起步,一切刚开始。我们有清晰的目标,想要什么,要达到什么,现在我们离目标还很远,所以我们要沿着这个方向一步一步地走,用强大的执行力完成每一个阶段所要完成的工作。
江南春认为自己最大的优点是“有想象力,执行力也很强,还有比较强的意志力”。而许多投资商、客户以及合作伙伴都对他带领下的分众传媒的执行力赞赏有加。
人们不禁要问,一个仅仅成立5年的公司,如何能锤炼出如此强大的执行力呢?
实现一个美妙创意依靠的是持久的执行力
分众传媒从成立到现在也不过5年时间,却以惊人的速度发展壮大,成为中国最大的户外数字化传媒公司,这绝不能简单地理解为“江南春的一个偶然创意照亮了一片蓝海”,毕竟,“蓝海”是需要有人去挖掘和拓展的。
当被问到“创业激情、创意冲动和持久的执行力孰轻孰重”时,江南春回答说:
创业激情是事业成�
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