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在风险投资屡次进来稀释股份时，江南春并非没有考虑到股权的问题，但他的策略是吸引多家风投介入，这样每家的股份占有比例都不会很大，不会拥有对公司的绝对话语权。分众传媒先后吸引了十多家风投，但股权相当分散，任何一家的股权都不可能和江南春相抗衡。

江南春如此总结说：

早期也许放弃得多了点，但我无怨无悔，最重要的是我“过关”了，我选择了成功。

当越来越多的人把财富多寡作为评判个人事业成功的唯一标准的时候，仍然有这样一批人，他们对成功的渴望要远远大于对利益的追求。比如马云，他对融资的态度是“我们做任何决定的时候就问自己，能不能通过这次融资把我们阿里巴巴变成全世界最好的公司，而不是考虑有没有股份被牺牲掉”。可见，股份在马云眼里只是换取阿里巴巴成功的筹码，阿里巴巴是中国人创造的，但是阿里巴巴不是中国人的公司，他希望有一天阿里巴巴的投资者和它的员工、客户都是全球化的。

分众传媒团队经常这样开玩笑说：“江南春挖了一口井，找了很多背水的人卖给喝水的人，结果背水的人发财了，挖井的人也发财了。”　准确认识资源的价值，同时能用利益关系高效率地调动资源，这是江南春的过人之处。

不怕稀释股份，以至于江南春本人的股份注定还会被继续稀释，江南春损失的何止一根金条。但是一个人只有懂得了放弃才能腾出手来抓住那些最重要的东西，只有懂得分享才能得到最大的信任和帮助。这也是江南春成功的秘诀之一。

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第10章　权力源自责任（1）（1）

培训专家余世维博士曾经就一个企业领导者的权力由来作了精辟的分析和讲解。他认为领导者的权力基础由弱至强可以分为以下5类：

1�合法权

2�报酬权

3�强制权

4�专家权

5�典范权

合法权，即组织安排的职位，这是最普遍的一种权力来源。

报酬权，即利用工资、红利、职位等来诱导下属以达到目的的手段。在以雇佣关系为基础的商业社会里，报酬权是很有效的一种权力。

强制权，即利用自己的职权进行压迫甚至恐吓下属以达到目的的一种手段。强制权曾经是人类社会维持正常运转最主要的权力，但随着社会文明的发展，尤其是商业的发展，这种权力在日渐弱化。

专家权，一个专家型的领导者，对本行业的领域有着天然的发言权。现在很多企业的CEO，尤其是那些创业者，基本上都是该行业的专家。例如：前微软总裁比尔·盖茨等。

典范权，即人们平时所说的个人魅力。个人魅力包括：自信和负责；道德操守；牺牲和奉献精神。典范权是最高的权力层次，不需要对别人威逼利诱，甚至不需要合法权，一样能对别人产生影响，比如印度的德蕾莎修女，没有任何职位，但在前南联盟战争期间，去战场上救助妇女和儿童的时候，战争双方都停止交火，直到她走后才重新开战，而这连时任联合国秘书长的安南都做不到。

前三种权力是职位伴生的权力，也就是通常情况下，任何一个企业领导者都拥有的权力。而后两种权力则显得难能可贵。对照一下，分众传媒董事局主席江南春，显然拥有第四种权力，那么第五种权力呢？在博客中，江南春对此也有所论述：

有领袖魅力的领导者之所以能够使他人追随自己，是因为他们能够清晰地表达引人入胜的前景，敢冒风险，对环境与下属具有敏感性，愿意从事大多数人认为是违反传统的行为。

我的感受是，与权力相伴相生的是责任。一般来说，你对别人施加了影响，你就应该准备好，为这种影响产生的后果负责。权力应当伴之以责任，这是管理者需要自我注意之处。管理者一定要有责任感，当困难出现，危机出现的时候，要勇于担当，出现失败的时候要承担责任。

罗宾斯所研究的权力和领导力问题，我读下来，用自己的话总结就是，依赖性产生权力，而权力则伴之以责任。在企业领导中，勇于承担责任带来员工的依赖感，从而带来权力。权力与责任是共同存在的。反过来说，如果想逃避责任，那么最好对权力没有要求，不然结果会非常扭曲。

其实江南春在构建第五种权力方面做出了很多努力，他的讲话已经成为“江南春语录”，在各种媒体上广为流传。在这个百花齐放的时代，涌现出很多极具个人魅力的商业领袖，比如马云