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样的问题，有些是客观的，有些是人为的，不可能在短时间内全部解决。但是我倾向于把过去的错误留给昨天，让一切有个新的开始。而这一切，没有每个人的配合，是做不到的。

这一段时间的相处，让我感觉到，你是一个非常聪明的、职业的、值得信赖的人，我相信，你会帮助我更好的管理中国公司的日常性事务，甚至有可能在更高层次协助我的工作。无论是从职业角度，还是从个人角度，我都非常信任你所能给予我的信息和你的判断，并期待我们有更紧密的联系。

Jessie，我热切地想得到你的帮助，在诊断EPF中国现有的弊病和漏洞方面，在为未来制定更好的计划方面，或者说与EPF有关的各个方面，Jessie，可以这么说，我是否能对董事会实现我雄心勃勃的承诺，我是否能带领EPF中国走向一个更好的前景，在这个公司里，我全靠你了。”

虽然英文的语法方式减弱了这封信上很多字面上的直接冲击，但是周海珊的拳拳之情仍然跃然纸上。简桢读着信，有点意外，也有点被打动。她有些不安于周海珊对她的倚重，一个销售为主的公司里，她作为行政负责人，能帮她的太少，不过也就是尽量减少她的后顾之忧罢了。而对销售，她又懂什么呢。

她觉得周海珊有些心急，她继任不过一个月，不可能一夜之间把EPF扭亏为盈，或者让所有的人忽然换个心气。EPF中国现在这个局面，原因是多方面的，从大里说，当初市场定位的不准确就是致命原因；从小里说，杨树森在任的时候，EPF中国从上到下包括他在内，都有点不求上进的意思，缺乏全局观，缺乏目标激励，基本上人人都是“当好EPF　GLOBAL这个大机器上的螺丝钉”的心理，至于自己到底是怎样一个螺丝钉，起到了什么作用，好像谁都没认真想过。

可是这话，对着周海珊，不能这么说。

太空洞，也太伤人。

周海珊只怕是当初在北京全球会议上接下的这个担子，总部对她有很高期待，她自己大约也自视颇高，在老大们面前拍了胸脯了。如今大笔的银子花出去，还没听见响，她大概是有些心慌了。

想着周海珊新年都没过好，简桢对她颇有点恻隐之心。

其实，这只是时间问题。周海珊做事风格跟杨树森完全不同，她头脑清晰，执行力强，而且非常重视与下属间的沟通。在EPF，她人面广，办事顺利，很多资源调用起来非常方便；不像杨树森，朝令夕改，而且什么事都喜欢自己默默的就拿了主意，也不跟下面说，说出来就是决定，就只有执行没有商榷的份，加上在EPF又不得宠，很多事该争的不争，该推的不推，让底下人受累。

简桢觉得，假以时日，周海珊的目标一定会实现。EPF中国是个稳定而团结的团队，这对一个公司来说，比什么都重要，同事间有信任肯合作，虽然偶尔有磕磕绊绊，但是从不互相拆台，搞派系搞办公室政治，大家都是有能力而且肯做事情的人，缺的，其实就是一个明白能干的引路人。而周海珊就是这个角色。

只是，简桢也不能这么说。

否则，成了*裸的拍马屁。

这封信到底怎么回，简桢犯了难。。　最好的txt下载网

两难　（1）

想了很久，简桢还是决定跳出事外，不针对个人，不痛不痒地说上一些。简桢建议周海珊加强市场部建设，EPF中国是没有独立市场部的，只有两个市场执行专员，基本上都是配合EPF亚太区的市场活动计划，原样拿到中国本土执行就是。EPF主打的是高档冷冻食品和冰激凌，原来只是专供星级酒店的，产品本身就不够本土化，所以在中国也没法打开市场。如果现在能变被动为主动，用市场需要引导产品的研发和改进，尝试增加大众化快速消费类型的产品，也许销售会有所改观。

写完了，简桢也觉得有点敷衍，这样的话，是个中国公司的人都写得出来。她怀疑自己是不是辜负了周海珊的信任。只是，简桢确实不知道，自己到底有什么能帮得上周海珊的，她能做的，就是做好自己的工作而已。

周海珊很快回信了，篇幅不长，表示简桢说得很对，这也是她目前最大的concern（关注问题）之一，她会跟有关部门商讨相关事宜，她很感谢简桢的建议，希望简桢可以随时跟她保持联络，让她知道更多的情况。

简桢不知道是不是自己多心，比起前一封信来，她感觉到周海珊的语气冷淡了许多。简桢很不喜欢这样的感觉，她不是那种习惯揣摩圣意的