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誉也因此受了很大的影响，一些准备在这家报纸上投放广告的客户，也由此取消了自己的投放计划。

这样大的失误到底是怎样造成的呢？

事情的经过是这样的：

他自以为派出的是报社最优秀的记者，因此非常放心。不仅如此，他离开之前，还特意请副总编一定对稿子严格把关。

记者的稿子确实写得很好，但由于当时电脑还不普及，记者手写的稿件字迹很潦草，“基”和“墓”看起来非常相似。

当时还是铅字排版，稿子到了排版人员那里，他想当然地把“基”字当成了“墓”字。

稿子排完版后，交到副总编那里，正赶上副总编家里有急事，于是他只匆匆看了一眼，也没发现什么问题，就签发了。

错误就这样造成了。

事后，报社对有关人员作出了这样的处理：

记者和排版工人开除，副总编降半级。

当然，他被提拔为副社长的事也泡汤了，原本想在那座城市大展宏图的他，梦想顿时化为了泡影。

在总结这次教训时，每一个人都很后悔：

记者后悔：

“我的字为什么要写得那么潦草？”

排字人员后悔：

“我当时为什么没有仔细查看一下到底是什么字？”

副总编后悔：

“我为什么不认真检查完再走呢？”

当然，最后悔的还是这位企业家：

“既然我知道这件事非同小可，为什么要在关键的时候去唱卡拉OK，而不是留在报社自己将稿子校对一遍呢？”

行百里者半九十（2）

尽管事隔多年，这位企业家仍然感慨万千：

“我们常说‘一字千金’，可此时一个字就值83万元！这件事让我明白了一个道理：执行不到位，等于不执行！后来，无论我做什么工作，都这样要求自己，等有了自己的企业之后，我也要求所有的员工都按照这句话去做。”

这个故事引起了在场企业家的热烈讨论。

有位企业家对此作了一个十分精彩的点评。他说：

“这个故事，充分证明了古人的一句名言：行百里者半九十——最后的步骤不到位，前面的执行就是白执行，甚至会带来比不执行还要恶劣的后果。”

从表面上看，前期工作做得很不错：和客户沟通得很好，报社对此也十分重视，派出的是最优秀的记者，而且从副总编到记者到广告人员，都作了安排和交代。

但是，在执行的过程中，由于最后一个小环节没有落实到位，不仅“煮熟的鸭子飞了”，而且还给单位的形象和声誉造成了不可挽回的损失。

其实，这并不是个案，而是很多单位和企业中普遍存在的现象。

对执行的人来说，最后的10％往往是最重要的，但也恰恰是最容易被忽视的。

很多人之所以执行不到位，原因往往在于自认为完成了90％，任务就完成了，目标就达到了，于是心理上一放松，忽略了最后的10％。

但是，这最后的10％却是至关重要的。它之所以重要，是因为只有做好了最后的10％，成果才会显现出来，少一分都不行。

人们往往认为，一百里的一半是五十里，但这个故事却告诉我们：

走完九十里只是走了一半，另一半是最后的十里。

这十里不走，永远也到不了目的地。

换句话来说，执行，如果最后的关键时刻没把工作做精、做透，往往就会导致前功尽弃。

一位著名企业家的当头棒喝

这位企业家“一个字值83万元”的故事和关于执行到位的反思，引起了大家强烈的共鸣和反思。大家认为：执行的不到位，绝对不是个别的现象，而是存在于广大企业的一个普遍问题。

在我的手边，正好有一篇由中国著名企业领袖、希望集团刘永行写的文章。这篇文章发表在《牛津管理评论》等媒体上，后来又被《读者》等媒体转载，对我们认识执行到位的价值和不到位的后果有着极大启示。

前些年，因为希望集团规模增大，员工也多了起来，抱着多向同行学习以快速提高自己管理水平的想法，刘永行到韩国的一家面粉企业去参观。这次参观，给他的触动非常之深，回来后，他甚至好几个晚上都睡不好觉。

到底是什么事情让这位著名企业家睡不好觉呢？

那是西杰集团下