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每餐都要靠借米或施粥，长此以往，总不是个法子呀。

1997年10月27日 春笋

全市企改工作团员在市委党校集中培训3天，学习“十五大”精神，精神为之一振。

一夜之间，A市冒出几个“大集团”：以棉花油脂化工厂为骨干的“银海集团”，以都达纺织实业公司为主体的“都达集团”，以容康肉禽加工厂为核心的“容康集团”，以贞庙山机电公司为母体的“贞庙山集团”……。“集团”像陨石雨一样纷纷落下，是真有其事，还是“拉郎配”？如今还不好说，静观吧。

“十五大”是春雨，历史终将证明。然而春雨之后遍地冒出的“集团”笋子，能否长成修竹茂林就难说了。

1997年10月30日 稻草

《经济日报》，第二版消息：由国家经贸委批准的全国第一家棉花贸工农一体化试点企业——湖北金天贸工农有限公司于日前挂牌成立。该公司由原湖北天门金田纺织工业公司，联结天门棉花公司、天门蒋湖农场、天门白茅湖棉花原种场及有关乡镇的25万亩棉田，共同组建成棉花产业集团。它将形成“四条产业链”，即原料产业链，纺纱、织布、印染、服装产业链，纤维板、建材、家具（以棉秆为原料）产业链，食用油产业链。

我们的厂子已然淹没于市场经济的大海，这一消息不啻给我们撒下了一拢救命的稻草！我们市的棉花公司多的是棉花，且银洲、星台两镇号称全省的一大棉花生产基地，我们市有都达纺织公司、银洲棉纺厂两大棉纺企业可提供源源不断的棉纱，有银海油脂加工厂现代化的设备可以大吞大吐地制造食用油，通过被单厂再把棉纱加工成被单和胚布销往海内外，不是可以把一系列的亏损厂子、亏损公司和饱受“白条”之害的棉农都“救活”么！与其找银行贷、找贩子赊、找外地棉纺厂借，何不由市内的企业和棉农提供，通过集团机制形成“上家供下家”的“供求链”，终产品出货后“下家还上家”的“支付链”呢？一“制”一建，全盘皆活，岂不快哉！

急急如一条漏网之鱼，一只惊弓之鸟，我把报纸复印数份，赶至市委万劲松书记、张大铭市长办公室，将好消息好点子送与领导人参考。

1997年11月12日 细浪

张市长办公施粥以降，可怜的棉农们纷纷把花运至我厂，各自喜洋洋地攥回一张收条。截止今日共赊花150吨，欠棉农223万元。

李厂长原来的下属在西州市棉纺厂任副老总，这批花由他出于“友情”接受，代为加工棉纱。

唉，终于解除了断炊之忧。

一月来销货额达230万元，已回笼货款170万元，被单厂这台大机器又运作起来。

好亲切的“哐哐”声，好悦耳的“隆隆”声。工人们脸上的阴霾一扫而光。李厂长的眼睛有神了，我的腰也挺直了，走路不觉又“咚咚”起来。

…………

“成都的存货被骗走，贩子跑了！”销售副厂长急告。

“硬是难有一刻舒泰，撕妈匹的们！”李厂长脱口而出。我也恨不得这么愤愤地骂上一句，可我哪敢骂出口哟，斯文人的抑郁不畅憋在心头，秀才的文雅难敌一个将军的粗鲁。

随即召开厂党政群负责人与工作组成员联席会，听取货物被骗的详情。

100多万元的存货（床单），租库房锁着，但厂业务员未从本厂在当地的协议销货商手中索回钥匙，辨称“这么多货不敢接，怕丢了负不起责”。销售副厂长去，销售商提出厂里原来1995年以前欠他的返利，不给钥匙。销售副厂长正欲申请法院“保权”，销售商抢先一步，人与货均不翼而飞。其销售门店已转让给别人，其情妇家也人去楼空。其小孩的班主任告知：“该生已三天未来校。”据查证，此前江南床单总厂刚去收过货款，法院的人拉走了销售商门店里的全部余物（不值几个钱）。

一波未平，一波又起。销售副厂长尚未说完，装饰品分厂厂长谭克鲁怏怏地溜进来。

“派个能人去吧，我是搞不好了，无颜见人！”适才听完“被骗记”，又见谭厂长拱手向李厂长交差。记得10天前该汉在班子会上主动请缨：“收不回货款，我姓脓包！”谭厂长在利川，守那位经理守了三天三夜，终于见着了菩萨，送上两条“红塔山”，约其“研究研究”。次日请我方人员进午餐，结果午后2点才到，见菜已上齐：“好，好，就在你们这儿一起吃算啦！”“夜里出去潇洒潇洒？”洗头，按摩，与小姐厮磨，一个时辰