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奖〃；健全的公司治理可以打造公司的健康肌体；良好的IR可以将公司的价值得以最大的提升；万科在实现卓越治理与良好IR方面实现了良性互动；成功的秘诀是什么？

首先，应从万科的企业文化谈起；万科的企业文化的核心是尊重人；其中至关重要的一点就是尊重投资者。万科的做事原则是规范、透明；同时还要均衡。

规范、透明的意义在于让投资者能够清楚你现在在做什么；他们把钱交给企业家；能够放心企业家不会拿去乱花。这是一个企业获得投资者信任的核心和关键；万科按照这个原则做了二十多年；管好股东的财产；才累积起来这个品牌。房地产行业是一个资金密集型行业；为什么别人给万科钱？投资者给企业家钱的前提之一是对企业家管理的公司了如指掌；不管好和坏都能做判断；企业家必须告诉大家真实的情况；并且遵守游戏规则。

企业家除了做事情规范之外；重视做事情的成果；这个成果就是对股东的回报。你说你做事情虽然很规范；但是没有给股东足够合理的回报；这个企业肯定也称不上一个优秀的企业；没有尽到对股东的责任。所以万科很重视公司的成长性。从1989年到2004年；利润增长了77倍；股票价值增长了102倍。投资者获得了回报；也会提高他们对万科的投资信心。

2、尊重投资者要持续更要回报

就像一个品牌的建立需要时间的检验一样；投资者关系的建立和经营；需要的同样是时间、耐心和毅力。而建立这种关系的前提是公司对投资者发自内心的尊重；公司有这样的价值观；投资者关系负责人才有可能把这个工作做好。往往；许多企业重视了销售；也就是客户；也重视了员工；但就是忽略了投资者；这种忽略也基于在对投资者的判断中；有一种这样的困惑；觉得上市公司的投资者是流动的；随时都在变化；今天你尊重了他；明天他就不是你的投资者了。这其实是一个误区；企业家面对的投资者其实是一个整体；无论是长期的、短期的；不同类别的；都同样是投资者；是企业家的〃老板〃；成功的企业家对投资者的尊重程度必须是持续的；日常的。

3、提高上市公司质量贵在品牌意识

万科是中国最早上市的企业之一；如果没有证券市场；很难想象从1988年到2005年；万科能够从4千多万的注册资本；扩大成为拥有66亿净资产的全国性企业。 如何来理解这个提高上市公司质量呢？笔者认为：首先还是要建立资本市场的品牌。谁都知道；监管很重要；但是品牌同样重要；品牌的存在可以大大降低监管的成本；提高监管的效率。打个比方；就像是食品卫生；这个完全没有监管是不行的；但是对街边的大排挡进行监管；和对麦当劳、肯德基进行监管；这个难度是完全不同的。建立一个品牌不容易；他自己会珍惜；所以他会自律。资本市场也是这样；当投资者都开始重视公司品牌的时候；上市公司质量就会有一个飞跃。

而对于上市公司自己来说；提高资本的使用效率；是非常关键的。万科通过提高产品的价值链；可以用同样多的资本赚到更多钱；回馈给股东。

万科的成功有很多因素：一是万科遇上了好时代；遇上中国房地产行业百年不遇的暴利机遇；并且把握住了；二是万科有了个优秀的企业家：王石；万科在王石的正确领导下；少犯大错；三是万科正确地运资本市场的平台来融资和进行资本的高级运作；这才是万科持续成长的财富密码；当这种公司在其股价超跌后买入进行长线投资；应该说风险是可以控制的。

复星系郭广昌（1）

一、郭广昌简介

出生年月：1967年 籍贯：浙江东阳

复星高科技集团 职位：董事长

毕业院校：复旦大学

经历

1989年，郭广昌从复旦大学毕业后留校任教。3年后他和四个同学用借来的万元创业，靠一种乙肝诊断试剂获得第一桶金。此后，复星进入房地产、百货、钢铁、金融等行业。复星投资亿于张志祥的〃建龙钢铁〃，并于2002年组建德邦证券。　郭广昌出生于浙江东阳；复旦大学本科复旦大学MBA。

二、“复星系”实现资本裂变　以产业嫁接资本市场

截止目前，郭广昌控股了三家上市公司包括复星实业（600196）、豫园商城（600655）和南钢股份（600282），参股了四家上市公司包括天药股份（600488）、友谊股份（600827）、羚锐股份（600285