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达专利的公开，既是照相机市场的扩大，也是柯达市场的扩大。柯达公司自有它的精明打算。到1966年，柯达公司的营业额达21。5亿美元，利润达3亿美元。宁肯十年不鸣，也要一鸣惊人。许多企业或许都走过这样的路子。这样做是商业运作上的策略，是为了最终获得最大限度的利润。

“一鸣”可在一朝，但“不鸣”未必都要十年。韬光养晦，待机而动，全看时机。早也不行，晚也不宜。霍格从哈佛大学毕业后，本来是准备在工业界大干一番的，但“时运”多少有点不济，他没有立即显山露水。这对霍格是有点不公平，但霍格并没有被动地对待这个现实。其实，在哈佛大学之前，他也经历了类似的情况。泰国正大集团总裁谢国民说：“我的座右铭是，经常将眼光放前7年。我每天的工作成分，95％是为了未来5年、10年，甚至是未来20年的预先计划。换句话说，我是为未来而工作。“站高看远的谋略，使得谢国民和霍格这样的人比常人多了一分清醒，少走了几许弯路，也比别人更多地享受了效益的甜果。霍格从牛津大学毕业后，没有像他的同学那样急于进入伦敦的商业中心、新闻界和企业界。他选择了工业界，就是因为感觉到他在工业界将能大有作为。我们不敢说他的这种感觉都是百分之百分正确，但霍格认准了工业界，其后在工业界的确是干出了非凡的成绩。这里面有没有预见性？有没有计划性？选准一个目标而孜孜不倦地追求，这就是霍格！　正是这种计划在工业界干出成绩的抱负，使霍格又做出了如下的选择，这种选择不能不说他对自己是了解的，是有把握的。当从军队退役，要真正进入工业界时，他又发现他的知识远远不能满足工作需要。于是，他进入哈佛大学商学院攻读MBA课程。这种教育使他能在后来的企业生涯里节省了三分之二的学习时间，“并且很有竞争力”，使他受益匪浅。以退为进，将有所为而又不为。到帝国化学公司应聘时，当公司对他的文凭—实际是他的能力—不重视时，他没有接受聘任，仍是采取隐退的方式，到另一个国度瑞士去讲学，并借机在欧洲巡回，考察工业界的情况，为他日后进入工业界经营企业做好准备。

我们不妨在此作一个假设来揣猜霍格不接受帝国化学公司聘任的动机：

若帝国化学公司聘任他而不重视他的能力，那么可以说明该公司不重视

人才，不重视人才的公司是没有前途的，在一个没有前途的公司里工作，一

个真正有才能的人轻易不做这样的选择；公司不重视他的才能，他就鲜有实

现抱负的机会，因而也就难圆作企业主管的愿望，不能给人以发展机会的公

司，一个有才能的人也轻易不会选择。

对于霍格来说，受聘是反常的，拒聘才是正常的。

对眼前的情况一摸黑，不知道企业在经营中到底存在哪些问题，这些问

题的症结在什么地方，解决的方式是什么，对企业长远的发展又缺乏预见、

设想，把握不住发展的大方向，对自己和企业的成功又缺乏自信一这样的企

业必定是个没有前途的企业，这样的企业经营者必定是一个不称职的、不会

成功的经营者。

哈佛商规34

要有合作的团队精神。合作是所有努力的开始，最能有效

运用合作法则的人，生存得最久，而且这项原则适用于从最低

等动物一直到最高等的人类。

三菱彩电与索尼、松下的等同。质量不差，广告费也花了不少

钱，但市场份额却占得很少。

什么原因呢？10万多名员工的公司，多数家庭用其他牌子的

彩电。每家若有10多名亲友来访则反广告为100多万份。

为此，公司开展了“做三菱人，用三菱货”的活动，增强每一

员工的公共关系意识。

全员管理一百多万份反广告为正广告，甚至，每名职工都当企

业的宣传员、推销员、信息员。这样，企业市场份额增长很快。

各家用各家的货，不独此一例。报载，德国一家啤酒厂的职工不喝其他

厂家的啤酒，只喝自己厂里生产的啤酒。他们一到外地的酒吧或饭店，就高

声叫着，来杯××啤酒，我们最喜欢的啤酒。

本厂的啤酒未必好喝，本厂的彩电也未必好用，但出于宣传自身，它们

的职工就喝它们，爱它们。