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军官的典范。关于军人的事，从服装、靴子一直到战地的小部队战术，　他都了如指掌。

但他并不聪明，不太注意部队的行政后勤，而把全部注意力放在作战　上，尤其关注真空地带巡逻队的前哨战。他把他的总司令部设在哈伯克附近，

各下属部门的司令部分别设在面积达　50　平方英里的　13　个村庄里。司令部分　散设置，对于通讯联络十分不便，从一开始就遇到不少麻烦，要知道某人在

什么地方，或要下达命令，都很困难。最重要的是，他对英国远征军根本就　没有太大的信心。据说，戈特本人在　1939　年冬获悉德军有　10　个装甲师配置

在西线准备攻击时，就曾说：“如果情况属实，那我们就一点机会都没有了。”　蒙哥马利及其上司布鲁克则认为，如果部队经过良好训练并善于使用

灵机应变的防御手段，坦克并不是不可阻挡的；如果让得力的指挥官运用巧　妙的战术，将德军诱人不利地形陷入旷日持久的作战，无论在物质上或政治

上，对德军都将是不利的；如果把远征军训练成能够抵抗德军步兵和装甲兵　进攻的部队，并由有相当才干的军官指挥，抵消德军的优势，也不是不可能

的。

在　1939—　1940　年的冬季里，英国远征军的任务实际上是训练和自卫。　反坦克障碍、掩体、战壕和铁丝网，都必须修建。虽然军队里和国会里有许

多人反对希特勒即将发动进攻的观点，但对英国军人来说，由于必须对付希　特勒的坦克部队，他们至少应该假设希特勒可能发动进攻。1939　年　10　月，

各种情报资料表明，某种事件正在酝酿中。10　月　29　日，布鲁克和迪尔试图　提醒戈特勋爵注意局势的严重性。但戈特把它当成了耳边风。就在那一天，

希特勒曾指示他的陆军总司令说，入侵低地国家（即荷兰、比利时和卢森堡）　的“黄色战役”将于　11　月　12　日开始。但由于那年冬天天气恶劣，希特勒不

得不一再推迟进攻日期。到　1940　年　1　月　10　日，希特勒又下达了　1　月　17　日

发动进攻的命令。但由于盟军事前在比利时偶然俘获了一架迫降的德国飞　机，机上载有有关“黄色战役”的全部材料，才迫使希特勒把入侵行动暂时　搁置起来。

不管乐观派怎样认为希特勒不可能很快发动进攻，但蒙哥马利及其同　事们还是处在必须对付德军进攻的现实危险中。

德军推迟进攻，使盟军在西线有了从事战争准备的机会。然而，从　1939　年英国远征军在法国登陆的那天起，一直到　1940　年　5　月积极行动开始的那

天为止，戈特统帅的远征军司令部却从未举行过行政、通讯、情报、运动等　演习，甚至也未进行过沙盘模拟演习。理由是服从无线电静默的需要，不便

举行。其实，这不过是个借口，因为室内沙盘模拟演习是很容易举行的，与　无线电静默没有什么关系。结果，英国远征军完全缺乏共同的对策和战术原

则，出现意见分歧后，又久久得不到解决。

相比之下，布鲁克却具有真正的大将风度。他看问题能够从大处着眼，

全面衡量，遇事坚定而有决断。他以真正军人的敏锐眼光，正确地预见到数　月之内，英国远征军将陷入“千钧一发”的险境。同时，他也看清了蒙哥马

利是一个优秀的训练者和组织者，于是放手让他去干，大多由他自己作主。　蒙哥马利很清楚自己的职责：必须在可供使用的极短时间内使第　3　师

处于高效能状态。第　3　师在进入阵地位置，筑好防御工事之后，蒙哥马利使　出浑身解数，对他的部队进行严格的训练。他亲自计划和指导了　5　次大规模

师演习和许多小规模演习，使第　3　师成为英国远征军中最训练有素的机动　师。第一次师演习于　10　月　30　日举行，称之为“进入防御阵地演习”，时间

4　天。演习内容包括夜间汽车输送、昼间行军、封锁交通要道、实战状况下　各级指挥部的报告和命令传送以及营、旅的电话通讯等。远征军总部派军官

前来观看演习，布鲁克对演习很感兴趣，并在日记中写道：“蒙哥马利自从　当师长以后每天都有进步，看到这些进步是最高兴的事。”

由于最初　4　天的师演习十分成功，蒙哥马利转而