第4章 竞聘（四）(第1/4 页)

四月底，玖瑰、月季、蔷薇，像赶集一样开放，到处姹紫嫣红。黄昏时分，公司花园馨香阵阵。

志成注意力集中于竞聘，完全忘了初夏的诗情画意。下午六点钟，公司的食堂开晚餐，胡乱吃了点东西，回到办公室继续写演讲材料。一连几天，终于搞出了三十页的ppt。

计算好了，每个ppt平均讲一半钟，三十页ppt刚好四十五分钟。时间必须把握好。有公司领导出席的重要场合，讲话超时和省时，都是极不妥当的。管锋在时，特别厌烦开会超时，一个高级管理者讲话超时，要么是归纳能力和表达能力不行，要么是不讲信用地侵占别人的时间，前者暴露了管理水平低，后者表示不自律，超时统统应当掐断麦克风。管锋又说，讲话节约时间也不好，给了你展示的时间，不能充分利用，等于浪费资源，节约时间越多，浪费越大。横竖讲得有理。潜移默化的，志成欣赏的讲话情景是，在演讲时间结束前五秒，不慌不忙地吐出“谢谢聆听”四个字，随之而来雷鸣般的或排山倒海般的掌声。

有一年，集团公司请审计署领导全国视频培训，来了一位刚刚从省里审计厅提拔到审计署的司长，侃侃而谈，妙语连珠，硬是将枯燥的财务和审计工作，讲得头头是道、妙趣横生，如同小说一样引人入胜。那司长一开始放了一只手表在桌子上，讲到最后时，拿起手表看了看，说：“时间到了，谢谢聆听。”与会者一看时间，话音刚落，预定时间恰好分秒不差，全国的会场顿时响起了经久不息的掌声。视频会议的规矩，鼓掌通常由集团现场与会者意思意思，远程与会者情不自禁拍手，传为司长的美谈。

志成幻想着开启同司长一样的盛大的表演。

志成不会对每页ppt平均用力，选择了证书、上市、集团表扬、共享中心、工作设想中的几个重点，着重发挥，显出详略得当的效果。志成原来经常亲手做ppt，现在经常讲ppt，深谙ppt演讲的规律，演讲嘛，就是把一个个的珍珠串起来，形成美丽的项链。

志成决不会傻到像黄蓄英，每次讲话都平铺直叙，波澜不惊，从头到尾一个节奏，一个腔调，打动不了自已的演讲，还能打动他人？黄蓄英在市里干得久，层次低，玩ppt工具和公开演讲，怎么可能比得过自己。综合室主任袁慧讲，每次黄蓄英的ppt，要他们每句话、每个字写全，方便照着读。袁慧为什么讲这个，议论副总经理或主持工作的领导，有点不讲政治意思，其实还是想说志成最好侍候，做材料只要一个示意图就好，讲什么话自有主张，讲的话录一下音，整理出来差不多就是一篇上好的文章。

志成坚信也可以讲得比向阳好。向阳喜欢念稿子，比较老派。念稿子一板一眼，同黄蓄英读ppt的每个字差不多。向阳比黄蓄英有一点不同，重点地方要脱稿发挥，有时候脱稿讲得比书面稿还重要还精彩。向阳以此为傲，自评为讲话能“画龙点睛”，常教导财务部的年轻人学习。但仅这一点，还是没有入志成的法眼。向阳讲话的体系性不足，缺陷明显，他本人浑然不觉，以志成所受的训练来看，向阳发言材料的论据和结论，找不到出处，没有理论的支撑，常常沦为空洞的口号，更经不起推敲。志成分析，不怪向阳不自知，自己学历高些，考取的证书几本，讲话自然一套一套的。志成精心准备，一定要碾压所有的竞聘人员，假想敌就是向阳。

志成找来耿强和罗边疆，让他们帮助ppt美化，三人加了两个晚上的班，补充一些照片，略略作了一些动画，调了文字和色彩，志成演练了两次，很满意效果。耿强说演讲时候带头鼓掌，罗边疆说这叫“领掌员”或“气氛组”。

明天竞聘演讲，准备回家养精蓄锐，志成突然看到办公桌上摆了一个玻璃瓶，瓶里喂着半瓶水，插着几支月季花，在灯光的映射下格外娇艳。志成凑过去闻了闻，一股幽香沁人心脾。物业会摆绿植，不会摆鲜花，这是谁送来的？志成没有细想。

开车回家的路上，看到一个微信消息，是颜如玉。志成好奇地点开，“王总，从花园里‘偷’了几朵月季，养在你的办公室了。祝明天竞聘成功！”

志成心里一下子甜丝丝的感觉，意想不到有人特别地鼓励。立即把车停在路边，马上发了一串红心和笑脸过去，附加了一句话：“谢谢，如玉有心了。”

晚上睡觉前，志成背过身，偷偷地把微信翻出来，小心地点开那信息，又看了一遍。颜如玉的头像很讲究，穿着小旗袍的艺术照的背影，对着背影欣赏了一会儿。

美人在关键时刻向自己示好，说明心