第1章 分工（二）(第1/3 页)

初春的天气黑得早，五点半下班，外面华灯初放，形影匆匆。

门吱嘎响了一下，罗边疆胖胖的身子挤了进来。眨着眼睛，脸上笑扯扯的，“志哥，出发了吧”。

罗边疆其实比志成大三岁，已经四十二了，但是除了开会，私下里一直叫“志哥、志哥”的。在贵西省，叫哥有表示亲密和尊重的意思，并不完全以年龄而论。

志成从电脑屏幕上抬起头来，警惕地往斜对门黄蓄英的办公室看了看，再侧耳听了听隔壁办公室向阳的动静。没有声音，估计他俩提前走了。毕竟上班的第一天，提前撤出战壕正常得很。

志成小声地问：“今天有没有人加班？”

“加班的人多着呢！财务部哪天没有人加班？‘表哥’们和‘表妹’们，填不完的报表！”

罗边疆学计算机的，一直觉得搞财务苦逼。他老家大西北，来贵西省上大学，毕业不想回去，孤身一人留在省城锦城市找工作。就业始终一道难题，在锦城市未能如愿。好在计算机专业属热门专业，通用性强，改到三四线城市，顺顺当当，进了信建公司的江南市分公司。最开始干营销，天天同客户混在一起，对外宣称深度了解客户需求，倾情做好解决方案，其实多数时候的精力在研究“东市买酒、西市称肉”。胡吃海塞，啸聚山林，虽然求人，可是快活了好些日子。四年前，因为要推进财务信息化管理，江南市分公司总经理曾智物色人员，把他从营销部调到财务部，做一些支撑性质的工作，他还闹过情绪。调动前，曾智把情况专门通报给志成，请志成多出课题给压力，应人尽其用，认识罗边疆自那日起。情绪归情绪，罗边疆很快上手了工作，不负众望，建了不少数据模型，写了一些小程序，不仅用在江南市分公司，还推广到了全省和集团，拿过创新奖，得了较高的公认。

“填报表的时候，哪有什么会计师，全都他妈的都是‘编表师’。”罗边疆继续说。

“你快点把信息系统搞起来，大家少加班少填表了，不就变回会计师了？”志成一边起身收拾东西一边说。

“信息系统肯定搞得好！有你亲自掌舵，没有任何问题。”

“我掌什么舵啊，是公司领导在掌舵，是黄总在掌舵。”志成心里很受用，嘴上反着说。

“志哥，你把我从分公司弄到省公司来的，我唯你马首是瞻。”

罗边疆最近进步很大，用会了“马首是瞻”之类的成语，代替了以前常说的“法克”、“卧槽”。有一次听他在讨论会上发言，嘴里冒出一串成语，如“博采众长”、“如切如磨”、“毕璐蓝缕”，天啊，志成讲话也没有用到过的，让人大吃一惊。历练和环境可以改变一个人，哪怕到省公司工作才一年，哪怕他过了四十岁。

上市工作启动之前，管锋看得远，讲上市成功之日，一定有管理提升的问题，财务共享中心大势所趋，要先作规划。所谓财务共享中心，就是要把全公司的记账和报告的工作，放在一个实体集中操作，减少分支机构的重复劳动，提高规范化水平，提升工作效率。曾智马上推荐了罗边疆，这是一年前的事。

初来财务部，罗边疆尽显草莽本色。首先衣服穿着花花绿绿，在省公司员工里显得卓尔不群，志成批过两次，过了几个月才有所收敛，穿得素了。其次，对一些事物的看法与众不同，让人惊掉下巴。比如，他同志成讲：“他妈的，在你们省里，干事情要么在桌子上打太极，要么在桌子下踢脚，哪象我们分公司，有什么事情，只问三句话---干不干，哪个去干，干不成怎么办。多余的废话，一句没有！”有两次，志成让他写个讲话稿，他说没有学会，想拒绝工作指示还大放厥词：“领导讲话都是讲‘性’。开始是‘重要性’，后来是‘必要性’，最后是‘实战性’。再不，先讲‘要、要、要’，后讲‘不要、不要、不要’，象同女人做爱一样。啊啊，好舒服，我要要要，啊啊，我受不了，不要不要不要。”志成听着忍不住放声大笑，所言极是，问他怎么悟到的。罗边疆说从官场小说里看来的，在分公司搞营销，要研究市场，等于研究人性，其乐无穷。后来好歹交了稿子，真是按这个套路写的，也算基本靠谱。只是志成修改起来十分痛苦，恨不得对着他龟儿子的大肚子打上几拳头。

志成最受用的，是罗边疆常常装着不经意的样子，汇报抬“轿子”的问题。罗边疆会直言不讳地讲做某项工作能够给志成带来的利益。在写共享中心信息系统的方案时，他说：“这事做成了，志哥可以得一封号，‘共享中心之父’，哈哈。”在测算信息系统造价